http://www.blueidea.com 专业的设计与技术支持，为您提供 网站设计与网络技术支持、商业网站开发。DREAM TEAM 系列软件的技术支持。 zh-cn blueidea 2012-02-04T13:59:29+08:00 http://www.blueidea.com/tech/site/2012/8743.asp 　　文／创业邦 曲琳 　　诞生于2010年的图片分享社区Pinterest，在一年中先后得到1000万美元及2700万美元投资，估值已达2亿美元左右。据说新用户中70%会在3天之内回来，这使见多识广的美国投资机构认为这家网站的增长速度堪比Facebook。 　　实际上，Pinterest带来的是表达方式的革命，长久以来我们在文字上花的功夫已经够多了，所谓“有图有真相”，图片的直观性与易于传播性是难以替代的。将图片生意进行深层分析，可以预见，围绕着图片，未来一定会有更多商业案例出现，即使它们目前面临盈利模式之困或是难以突破的技术壁垒(图片搜索仍是谷歌都难以解决的世界级难题)。 　　利用全新的照片流排列方式，加上微博的碎片化表达，将Pinterest模式移到中国，同样拥有充足的理由，例如又拍网出资筹建的“花瓣”刚刚获得KPCB数百万美元投资，堆糖、迷尚、Mark等也追随Pinterest而来。值得一提的是，Pinterest、Flickr等模式的中国效仿者已经结合中国商业情况进行了创新。将Pinterest同电子商务结合的分享社区“蘑菇街”创始人陈琪对《创业邦》表示，美国的B2C网站普遍是白色背景，看看那些花花绿绿的中国淘宝网店，足以推测出，中国人对图片的接受度甚至超过美国人。图片的生意远不会结束。 　　图库：Flickr 　　中国式效仿+创新：又拍网 　　Flickr是一家老牌“相册秀”网站，主要为网民提供照片储存、分享服务，付费用户可以享有更大空间，Flickr因产品设计精良广受赞誉，2005年被雅虎收购。虽然拥有个人账号体系，但是社交风格并不强。 　　在Flickr诞生后，很快中国也出现了“又拍网”，除了制作影集、纪念册、照片视频等照片衍生品之外，另一个创新应用是提供图片管家服务，即为其进行图片的存储和外链，按照图片大小所耗流量以及被访问带来流量收取费用。这部分的典型客户是一些电商小卖家。 　　社交图站：Pinterest 　　中国式效仿+创新：美丽说、蘑菇街 　　所谓Pinterest，指“Pin”(中文为“钉住”)与“Interest”结合，用户可以创建多张虚拟的板(Board)，把自己感兴趣的图片“钉”到板上。与社交网站的结合非常紧密，要进入Pinterst社区，必须使用Facebook或者Twitter账号进行登陆，Facebook上每月有超过250万的活跃Pinterest用户。很多商家找到Pinterest希望做些宣传，目前这家网站上已经添加了在线商店的联盟链接。 　　而在中国，创新者并不是堆糖、花瓣等与Pinterest形似的公司，而是带有电商导购基因的蘑菇街、美丽说，他们很快就借鉴了Pinterest上面的图片展示形态，直接挂上淘宝卖家的图片，为其带去流量。很多美食、家居类网站也在学习Pinterest的图片展现模式，与Discuz！相似，Pinterest有成为基础性社交建站工具的倾向。 　　拍照工具嫁接社交：Instagram 　　中国式效仿+创新：Camera360、乐么乐么 　　这是一款运行在iPhone平台上的拍照工具软件，可以将图片进行效果处理并分享至Facebook、Twitter、Flickr或新浪微博等平台上。迅速席卷苹果手机客户端，不足三个月的时间就获得了100万以上的用户。 　　在Instagram深入人心的时间段，中国涌现出一批效仿者，但很快所剩不多，目前在此方面还能保持人气者，如Camera360、乐么乐么等，专注于对拍照工具本身的优化，提升用户拍照体验，或多或少放弃了对社交性的追求。 　　被其他应用吸纳的大机会？ 　　刘二海：联想投资董事总经理 　　图片是一个大机会吗？答案是肯定的。其一，通过图片了解世界，符合人的习惯。苹果一直是在图像、声音、视频等相关领域的领跑者。Mac计算机的图形界面，iPod音乐播放器，iTune音乐、视频下载播放，直到近期Siri个人语音助理，可以看到，苹果非常关注人与机器的自然交互方式。图片也是苹果中非常重要的应用，近期iPhone 4S照相机像素提高到800万，Mac系列电脑中都可安装iPhoto、iTune。 　　其二，图片包含丰富信息量，可快捷地传递信息。电子杂志是个例子，人们喜欢杂志这种展示方式，有人就出来希望做成独立的电子杂志公司，但在国内国外都一直没有发展得非常好，原因是随着图片的普及，网络本身就已经杂志化了。单独的杂志公司已经没有存在的必要了。 　　其三，社交会是各种应用的基础。信息会通过社交关系进行传播，一张图片、一段文字，往往代表了人们的观点、情绪。 　　进一步的问题是：图片会是一个独立存在的机会吗？是否会被其他大的应用吸纳进去？ 　　最有可能吸纳照片应用的是社交网络。图片在新浪微博、Facebook上都是非常重要的内容。组织形式上，微博是文字优先，图片作为辅助内容。Facebook上有个人照相簿，也可以自己上传照片到展示墙上。在展示墙上，照片会突出一些，下面跟着好友的点评。与此不同，新兴的图片应用基本都是以图片为核心，利用社交网络的社交关系进行传播。如果社交网络改变或增加图片的表达形式，可能会对这类网站造成很大的影响。这与操作系统会将一些基础应用吸纳到体系中是类似的。 　　社交之外，静待其他玩法 　　庄明浩：经纬中国投资分析师 　　图片绝对是个有很多玩法的大生意，商业化应用也没有被完全开启，以前有人做摄影论坛、图片买卖、壁纸库，影响力不大，而在今天被频繁讨论，主要是因为和社交搭上了。 　　拿Flickr和Pinterest比较，Flickr在中国不火，在美国的风头现在也日渐黯淡，因为本质是个图库，没什么社交基因；Pinterest一出生就是奔着社交去的，借用微博的逻辑，让用户去频繁地关注、分享、评论、转发。基因决定未来的走向，一个是“Web1.0”，另一个是“Web2.0”，内在天壤之别，越做越发现路线不一样，反正投资圈几乎已经不再关注“Web1.0”了。而且蘑菇街、美丽说真的是中国式、淘宝式创新，为什么那么多人投资？因为他们出来的时候就是奔着购物去的，看到Pinterest的形式，把产品形态变了一下，这样的女性购物讨论社区，又是Copy美国的模式，又能挣钱，故事很美好。我看最早模仿Pinterest的堆糖也很隐蔽地加上导购图片了。 　　但不是所有模式都能往社交上转，我们投资的一家拍照工具曾经想过社区，后来决定做纯工具，因为拍照和图片是两码事，Instagram的图片是拍的，Pinterest的图片是在网上找的，对Instagram来说，拍照工具只是他们的亮点，社区才是他们的目的。而中国人还没有拍照片的习惯，大家生活也没那么精彩，拍照软件也许只能像美图秀秀这样，从专业化工具向平民化工具转化，难以达到Instagram的影响力。 　　以前还有人做过图片搜索，那个技术非常难，说明想要研究图片生意还是有壁垒的。我认为对于某个应用，当你的技术达到人们对这个技术期待的时候，才会大爆发，技术实现后你还要想如何与目前互联网上惯有的商业模式去混搭。收广告费有很多方式，和电商这个大产业扯上关系也是可以的，但是不能跟用户收费，一旦你收费，腾讯、360就会出个免费的灭掉你。未来的商业模式没有什么局限性，我们拭目以待。 2012-02-02T09:13:33+08:00 http://www.blueidea.com/news/book/2012/8742.asp "我的美丽女友" －《NewWebPick》第37期已经出版！ 我的美丽女友，她温柔美丽，一双漆黑的大眼睛如夜空明星，闪耀着智慧的光芒，高挺的鼻子，配上小小的嘴儿，圆圆的脸形，说不出的好看。 我的美丽女友，她身形标准，只能说是增一分太胖，减一分太瘦了，穿上晚装，高贵大方，雍容华贵；简单的一身运动服，却又青春逼人，佻皮可爱。 我的美丽女友，她天资聪敏，机智过人，身处高位，领导群雄，但又善解人意，体贴可人，多才多艺，持家有道。 怎么啦？！有问题吗？我是设计师，这是我的设计。我是男的．．． 本期内容： ===Collection===Abayomi Ade Olufeko (Nigeria) / Andreanidis Haralampos (Greece) / Hisayuki Takagi (Japan) / Kengo Kato (Japan) / Haobin Lin (China) / Petros Voulgaris (Greece) ===Elite Interview=== Ala Ramildi (Switzerland) ===My Pretty Girl===Abd Elkader Driss (France) / Diego Salvajan (Guatemala) / Franck Besanon (France) / Mugurel Frincu (Romania) / Jean Maurice Damour (France) / Kiwifruit Kiwi World (Taiwan) ===Super Pick===Charis Tsevis (Greece) / Dimitris Tsipoutas (Greece) / Hideki Owa (Japan) / Karo Akpokiere (Nigeria) / Katsunori Aoki (Japan) / Tobi Babalola (Nigeria) ===Hunter===Lyndsey Belle Tyler (USA) /Ken Pils (Sweden) 订阅《NewWebPick》第37期：http://ezine.newwebpick.com/ 《NewWebPick》官网：http://www.newwebpick.com 2012-01-13T15:04:26+08:00 http://www.blueidea.com/tech/site/2012/8741.asp 点击放大 凡客是中国电子商务行业中，奔跑最快的一家企业。它当下暴露的很多问题，和所做的反思，比很多电商企业要早，它的新陈代谢也折射出很多电子商务整个行业的现状。 跑得最快的，一定最早遭遇坎坷。如今的重重考验，属于凡客和整个电商行业。 最近，凡客诚品董事长陈年破天荒地连续几天通过微博发出声音——这曾经是他很不喜欢的方式。因为一直备受瞩目的凡客，遭遇了有史以来最多的质疑。 而在仅仅一年之前，陈年所处的还仿佛是另一个世界。 2011年的1月，凡客的销售数字达到了一个惊人的地步——与2010年1月同比增长了近5倍。 站在自己公司的年会台上，陈年特别自豪，他甚至联想到年底的时候，如果公司发展正常，凡客旗下的员工数字量应该远远不止1万——在环境的变化速度远超过人的意识的变化速度的电子商务领域，这在当时并不是什么大胆的预测。 据业界公开资料显示，凡客2008到2010年的收订额分别为3亿、7亿和20亿元人民币，陈年和他的团队对凡客体量的“增长加速度”习以为常，他们都信心十足地等待着一年之后超越预期的满足感和巨大兴奋。所以，2011年陈年和管理团队在制定计划时，设定了非常乐观的目标，这个目标在外界不断地猜测和传播中，最后到达了 “100亿”。 2011年初的一剂强心针并不止于凡客。2010年电商圈一整年歌舞升平，麦考林上市，10年当当IPO，淘宝商城拆分并促成第一个“双十一”的火爆、千团大战正甚嚣尘上、无数的资本都在拼命砸向电子商务、电商人才挖角频繁身价倍增、甚至有很多中小B2C追随凡客的模式开始创业…… 2011年这场电商大戏在所有人的热血憧憬下正式开启。 但让人没有想到的是，短短几个月后，电子商务整个行业从一个高速运转、充满希望的大势，集体遭遇急转直下：凡客和拉手网因各自原因遭遇IPO推迟，各种“寒冬论”狼烟四起，资本环境逐渐冷却。大部分人都有点措手不及，包括陈年。 “失控”的成长 “创业要记住别着急。创业公司饿死的少，大都是撑死的。”两年前，一个朋友创业，陈年曾语重心长地叮嘱他。作为一个在电商行业几经沉浮的老兵，陈年比谁都清楚企业在快速发展过程中可能遭遇的失控。但是在今天，他还是遇到了同样的问题。 其实在外界开始质疑凡客之前几个月，陈年就有所意识。 7月的一个下午，因为开会，陈年两次步行穿过办公地点和富力广场之间的通道，他发现下午2点到4点的时间段，一路上竟然能一直看到挂着凡客胸卡的员工，不是在排队买奶茶，就是在快餐店门口的椅子上几个人聊天。“他们看见我还会说，陈总好。我当时都惊了。”这件事让陈年瞬间紧绷了起来，他一直以为凡客是一家快速而忙碌的公司，但这两年公司的发展，自己忽然感觉对于公司失去了控制，“整个管理体系出现了严重的问题，到了必要整顿的时候。”他说。 同时，凡客的品类扩张也到了惊人的地步，不仅丝袜、面膜、家纺，甚至拖把、电火锅都开始卖。当陈年在仓库的角落里，看见倒放着的一堆拖把时，瞬间暴跳如雷。巨大的愤怒让他用几乎怒吼的方式一字一顿地吼出一句话：“用户-谁-会-在-咱们这-买-拖-把？！”当场所有员工都吓傻了，而真正傻眼的人是陈年，他知道凡客的品类扩张太快，以至于很多产品已经完全失去了秩序和意义。 尽管在2011年，凡客的明星产品VT(凡客对Vancl T恤的简称)销售量达到1000万件，帆布鞋500万双。但是大规模SKU(库存量单位)的扩张，依旧造成了过多的库存和错误的库存。陈年认为，这才是凡客犯的最大错误之一。“进了一些不该进的品类，而这个也是互联网公司过度放权，凡事为先导致的。”陈年说。 2011年8月，陈年把高管们带到大连开了几天闭门会议，内部做出了有史以来最深刻的一次反思。陈年当时带了一本书在身边，书名是《从大跃进到大饥荒》。这是陈年在凡客一直加油门的情况下踩了一脚急刹车，而这一脚刹车，势必和原本巨大的加速惯性产生强烈碰撞，从而使很多问题再一次被放大。 产业势力的交汇点 整个电商行业是个力学体系。在过去的两年，牵一发而动全身。 而凡客自身的模式决定了它身兼互联网、零售、传统服装制造、物流多个行业属性，又历经多轮融资，牵扯众多投资人关注。在当今诡异的经济形势下，各个行业冷暖变化不均，凡客身处其中，在产业和各种外部势能多重博弈和挤压中，所经历的跌宕起伏和战略思考，如同一部时代的大电影。 凡客发展的时间轴上，有两个关键点。首先2008年奥运之后到2009年年底，对于凡客来说至关重要——这一年半没有人谈论电子商务。2008年的2月份，凡客以互联网推广的方式进入电子商务。那时还是互联网广告、流量资源的低谷，陈年一直觉得，因为这样一种切入让这家公司迅速找到了立足之地。“与此同时，你看过去几年互联网门户的广告收入的变化，这把火，是凡客点的！” 次年，电商圈就出现玛萨玛索、梦芭莎等一批引人注意的B2C企业。根据易观国际Enfodesk产业数据库研究显示，凡客以刊例价近19亿分别带动了当时电商的广告投放，梦芭莎和玛萨玛索也分别以刊例价4.6亿和4.3亿追赶加大互联网广告营销，据分析师介绍，业内的刊例价惯例是以2折左右的价格出售，实际投入可以估算，但这股趋势一直热到了今天。 在那个时候，资本的力量已经在逐渐显现。很多圈里人对陈年的印象就是，对融资节奏的把握非常到位，带动互联网广告的故事让凡客在在2008-2009年这一年半里面，发生了第三次融资，而2010年，因为巨大的销量以及V+等平台的出现，让凡客在4月和10月分别拿到两轮迅速的融资。作为力学体系中的重要变量，凡客的拉力无疑催促了整个电商业的转变。 第二个关键点，陈年至今都非常清楚地记得，是2010年麦考林的上市之后。“当时跌得一塌糊涂。”在经历了首日上涨56.97%上之后，麦考林股价持续下滑，目前跌幅已接近90%。 而凡客却选择了在那样一个时间点，公布了第五轮融资。这是让大家记忆深刻的一次融资——1亿元的融资金额，并且全部是老股东——给了市场无比的信心。那个时候，就在外界影响凡客的同时，凡客也在影响了外界，循环往复。当时的资本市场似乎也被搞晕了，大家一起疯狂地追加砝码，当时正在风口浪尖的团购大战，同样迷惑了不少资本的眼睛。 野蛮生长的电商环境，让每一个身处其中的人都带有加速和储备的意识。那个时候，电商圈每天的谈资就是，某刚毕业的1年的小孩，跳槽一次变成部门总监，或者某高管被挖薪水翻了好几番，更让人印象深刻的是有些团购网站在惨烈竞争中曝出的不以为耻反以为荣的恶性挖角事件。在电商跑马圈地抢占资源的时期，阿里、京东以及各大B2C都在招兵买马，这些外部环境的升温也对于凡客产生了必然的影响。 一位亲历过2010年底凡客招聘的人这样回忆一个有意思的细节。那个时候，每天来面试的人车水马龙，以几乎平均10分钟的速度从早晨面试到晚上。“HR有时候很牛，直接问刚毕业的小孩，给你5000，你来不来？ 遇到稍有经验的就说，1万，你来不来吧？”但是很多人来了，一时都没有岗位可放。 直到2011年的4月京东对外宣传融资15亿美元，并宣布物流战略的加速；凡客在12月宣布获得F轮融资2.3亿美元，年底将有近30个库房，总面积达到50万平米。同时，凡客“如风达”物流在能力快速发展之后，开始承接多家外单……就在团购模式遭遇质疑，很多B2C站出来说“电商是个骗局”的时候，资本和各种电商角力依旧此消彼长。 而更深层的思考是，如今大环境所说的寒冬，究竟是来自电商模式的寒冬？融资环境的遇冷？还是来源于传统服装制造业的低迷？ “当我选了凡客诚品这样一个模式的时候，自有其道理。而且4年过去，也没有颠覆我对凡客诚品这个模式的理解，而且凡客用4年的成绩，也证明了它对中国互联网的价值，对中国网民的价值，对中国制造的价值，我觉得这些就够了。至于说这个游戏，我的心情很复杂。怎么样的心情呢？就是觉得疯了，但是有多疯呢，我也不知道。”陈年说。 事实上凡客今天的问题，并不是一家公司的问题，这个行业的力学体系里，电商、资本彼此相互的拉扯和牵制。因为跑的很快，凡客正在环境里加速和被加速。而在这个过程，很多人在不断地说服别人和震惊别人的同时，说服和震惊了自己，进而那些曾经被说过无数遍的信条，也会在无数个端口遭遇迷失。 表层之下，人性之上 在商业世界里，贪婪，会被隐藏成很多种形态，包括过于强烈的进取精神。没人能跳脱这个原罪。 陈年这个人——圈里对他的评价是：他对“事儿”非常看重，而非看重“钱”。就像今天，他最大的目标是在中国制造的背景下创造出一个快时尚品牌，而非资本层面的上市。但是在这么疯狂的电商大势之下，任何玩家看到这样快速成长的机会，所展现出来的进取心和强大冲力，在特定的情况下，有可能会转化为一种毒药——使原本的节奏和初衷，与“速度和规模”已经产生加速背离。 这个过程中，陈年的心态也发生了巨大的转变。一切的伏笔就在于2010年对凡客来说，太出乎意料了。 起初，凡客以衬衫的品类，战战兢兢的切入了互联网市场。那时候的陈年一心只想把衬衫这件事做好，不过他逐渐发现这个全新市场本身的需求比想象的旺盛很多，进多少卖多少的经营状态让凡客的销售频频超出预期。 从2009年底，凡客开始尝试多品类，进入2010年的凡客彻底跨界，不再拘泥于衬衫、Polo恤和裤子，而开始卖帆布鞋、短袖T、雪地靴和羽绒服等等，依然热卖。2010年，陈年去义乌转了一圈，回来和两个员工说，“你们去做丝袜吧。”那两个人就晕头转向开始行动，稀里糊涂也做成了2010年的畅销品。这种SKU的迅速扩张意外地给2010年的凡客带来了巨大变化和收获。陈年发现”产品驱动“替代“用户驱动”，正在成为推动凡客高速发展的动力。“凡客的2010年与2009年，和2008年已经有天壤之别，是用户群剧烈的改变和产品的改变。”他说。 有这样几组数字： 2008、2009年，凡客的复合增长为150%，而2010年则增长了300%。 2010年，VT买了230万件，仅上线当天，当天带来的新用户过万。 2010年用户的总增长，是2007-2009年三年之和的两倍。 经历了用户群和产品激增，再保守的人也会激动起来。“所以在2010年下半年的时候，凡客开始对产品驱动寄予了巨大的期待。”陈年说，“这个时候你真的是希望，种的种子越多越好！” 事实上，今天凡客面对的“拖把”错误，都是基于这个逻辑下试错中“错的部分”，和当年丝袜产品没什么区别。 但当时的凡客正在享受追求规模带来的极速快感，残酷的是，凡客的管理文化更加速了这场失控的提前来临。 整个凡客的文化是成王败寇。直到今天，这种销量为王的“结果论”在凡客内部仍然根深蒂固。有的部门只有销量不断上升的时候，主管才会给陈年扬眉吐气地发一封邮件；如果销售势头很猛，那么这个团队在公司“基本横着走”。 这也加剧了内部的竞争。“所有的部门，因为凡客这种竞争的激烈，管理层他要树立自己的权威，就玩命招人，看到第一部门现在有三五百人，啊，我们才一百人，不行 ……”陈年说。这些招进来的人要找活干、出业绩，从某种程度上也加剧了凡客的品类激增。 相较于对运营和对资本节奏把握的超群能力，陈年对于管理层面的思考显得相对薄弱。尤其是在企业和行业高速发展的过程中，人难免会对自己原有的一些弱项有所忽视。他这样描述自己的管理逻辑：“是我故意放权，我以为只要授权足够了，犯了错就是你的。这就是人性，其实我也希望看见自己团队，每天都有不同的人吹牛，今天我们又做了一个瘦身款，今天的法兰绒衬衫又卖翻了，明天又做了牛仔布，卖的特别好……” 如今的电商环境，更加深了人们的层层误解，以为速度、规模、故事能战胜一切。但是实际上，电子商务是最新锐的行业，同时更是最传统的行业。如果对那些多年累积的基础问题、管理方法丧失警惕，势必造成后期的负累。 “所以大家回头来看，没有足够的授权，其实还真看不出这么多毛病，这个过程暴露了很多人和问题，所以现在我重新回到一个上了规模以后的公司的管理，可能对管理层要求更细节，更严格。我原来最反感体系化、体制化的东西，可能要管理一个上万人的公司，这些尤其重要。”陈年自己这样反思。 凡客的下一步 在几个月后，众多质疑开始包围凡客时，陈年认为不是什么问题：“我觉得挺纳闷，就是我们做了10多年互联网销售，最近终于成为了焦点，而且重新来讨论互联网销售的价值。做电子商务，我觉得永远不要忘记的一点就是用户体验。因为各种其他的舆论都不重要，最重要的是你今天有没有新增长？你今天老用户的购买是不是增加了？只要关心这两点就足够了。” 这一次，陈年的确也开始从“规模”的角度对公司的管理进行反思，“如果用户的增长速度没有超过SKU的增长速度，势必带来某种程度的不平衡，从而造成对未来的误判和对顾客接纳程度的损伤。”这两年加速快跑的凡客的确有很多问题，品类上急速扩充和试错让这家体量快速膨胀的公司感受到了前所未有的压力。但问题的核心就是发展速度和能力成长之间的博弈。 面对之前所出现的SKU扩张无序、过量和错误的库存、以及内部管理危机，凡客做了一个深层次的调整，内部体系和结构发生了根本的变化——成立数据中心，重新并调整了事业部的结构。 首先，想要实现互联网的系统化和数字化的管理，让任何“数字”变得可预测和可控，凡客成立了一个数据中心。“由一个高级副总裁带领十几人的团队，逐渐成为公司内最累的部门之一。”陈年说。 “我们团队基本上不睡觉的。”这位高级副总裁这样描述自己的工作，“一开始，大家对数据中心的需求就是出一些简单的数据，比如库存的数量。但是他发现，数据提出来以后其他部门就会问，那怎么配合进货的关系，于是数据中心就开始根据不同的问题，不断寻找数据与数据之间关联，并最终把各种关系搭建起来。大家又说，库存周转慢的东西怎么办呢？我们就又得从库存里面拉出一列关系来。那新用户的增长呢？他们就把新用户的增长和每个产品带来了新用户的增长，二次用户的二次购买，这两个之间的关系和每一个产品去挂钩……” 但是随着这种背后的计算体系越来越精细，陈年很乐于看见凡客像一个数学公司般运行。与此同时，在数据中心之外，凡客此次调整的最大变化，是关于管理的部分，重新划分了事业部结构，要求前端的5大事业部和后端的运营体系，全部执行数字化管理，每周由数据中心进行审核，并及时发现其中的异常。 在此之前，凡客的内部构架是按照业务类型分成的两大事业部，基础产品事业部和新产品事业部，并形式了横向的“条块管理模式。”即事业部下面包含三个中心——囊括规划、设计和生产的产品中心、负责网站和内容图片的营销中心、以及负责外部推广中心。 随着这次反思，陈年发现，这种模式在创业型公司初期的时候，会非常受用。每个层级的人都会专注地做一件事。后来随着公司规模的几何型扩大，三大中心之间不但根本没有相互产生作用力，反而是相互的控诉此消彼长。 “因为当规模越来越大的时候，产品中心逐渐出现传统的特点，即在传统的服装业中，生产的人员会认为是自己在主导其他部门，有拖把就进拖把，有指甲剪就进指甲剪，完全不考虑其他部门。所有事业部的规划和设计人员，全都依附于生产。但是，一个拖把和指甲剪对于推广和营销的意义却非常小，根本没有人考虑营销和推广中心的部分，而营销中心和推广中心，对于生产也没有任何制约能力。”陈年这样分析。 2011年的产品驱动，让陈年想通了在整个构架中，最应该首先考虑的是规划和设计。目前，事业部调整方式是“独立团的纵向模式”。即以品类划分为五大事业部，每一个事业部下面，拥有规划、设计和营销。除此之外，把生产部分完整的提出来，成立了三大生产中心，快速地进行供应链反应，不再去影响前端的规划和设计，由事业部统一向生产中心下单，再由生产中心直接对接外部的制造工厂。 点击放大 陈年强调，凡客的商业模式注定必须用数据进行考核。对事业部的KPI考核就是销量和利润；生产中心的KPI考核是品质、价格、及时，而被独立出来的推广，也需要每天就自身资源和各个事业部对接，新用户的增长是其考核标准。对于每一部分来说，都有最直接有效的考核机制。对于任何一个快时尚品牌而言，都应该通过降低运营成本、加快供应链的反应能力上下功夫。周转效率越快，资金链和库存的压力才能够被充足释放。 凡客是中国电子商务行业中，奔跑最快的一家企业。它当下暴露的很多问题，和所做的反思，比很多电商企业要早，它的新陈代谢也折射出很多电子商务整个行业的现状。 在整个世界，在任何一个没有经历过重大起伏和波折的行业里，都无法期待它能迅速诞生出真正伟大的公司。从这个角度来看，凡客如今所暴露出来的阵痛，是凡客的幸运，也是中国整个电商行业的幸运。 2012-01-13T09:55:17+08:00 http://www.blueidea.com/design/doc/2012/8740.asp 一个LOGO对于一家企业的重要性不用我说相信大家也都知道，不管是从视觉的品牌传播方面，还是对于传达企业对内对外的精神和文化理念方面，小小的一个LOGO都处在一个举足轻重的位置。好了，废话不多说，开始正题。 有人说“即使一把火把可口可乐烧得精光，它也能凭借着它的LOGO东山再起。“当然了，至于有没有人说过，我们无法考证。但是这句话充分说明了一个LOGO所能发挥的作用。下面我从5个方面来说明如何才是一个好的LOGO: 1． LOGO应该有代表性的寓意（配图） 中国银行的LOGO的经典之处也不用我来多废话，我们来看一看它所包含的寓意： （1）首先，既然是中国银行，它的图形部分中间实际上是一个中国的“中”字； （2）其次，外圆中方的造型，则代表着中国的古钱币，将银行这一特性表达出来； （3）再次，圆形的外观则指中国银行面向全球，着眼世界。 2． LOGO的用色（配图） 一个好的LOGO应该有能够表达企业特性的色彩 上图中，同为美国的2家著名企业的LOGO,都是以大量的字母为基础造型的LOGO 给观者的感觉却是截然不同的两种感觉,色彩的运用起到了很重要的作用 微软 沉重的颜色,要传达给用户的是沉稳/深度/专业严谨等信息 可口可乐 鲜亮的色彩搭配活跃飘逸的字体,年轻/活力的感觉跃然纸上 在一个色彩扮演的角色越来越重要的时代,现今也涌现出大量的色彩丰富绚烂的优质LOGO.搭配协 调的很好的多种颜色的组合能够给观者更加强烈的思维记忆和视觉记忆.但是,若非有一定的色彩驾 驭能力,否则只会让画面显得杂乱烦躁加眼花 3． LOGO的字体选择 字体选择及设计在LOGO的设计制作中亦是比重非常大的一个部分,不管是 以字为主体造型的LOGO,还是字体为辅助图形的LOGO,字体在整个LOGO 中占据的位置都是非常重要的，我们先来看看纯文字类LOGO中字体的表现： 微软 粗壮的黑体给观者的感觉就是成熟,稳重,严谨加上一目了然的公司名称和少许的字体变形及设计,一个大气沉稳有安全感的气质就显露出来了. 可口可乐 飘逸,圆润,活跃,跳动,巧妙的穿插,这些字体设计的元素让可口可乐LOGO醒目和体现产品特点等功能一应俱全! 我们再来看看图文组合类LOGO中的文字表现 LOGO1： 图形部分：有圆润，有尖锐 文字部分：有圆角，有尖角 整个LOGO简洁明了，图文风格统一充满现代感 LOGO2： 图形部分：尊贵，典雅，复古 文字部分：老式字体，粗细有 致，同样的高贵，复古气质 整个LOGO充满贵族气息和历史悠久的氛围 LOGO3： 图形部分：祥云玉盘，古老华夏 文字部分：中国古体，篆体变形 不论是图形还是文字，浓郁的中国味一目了然 4. LOGO的整体性 一个LOGO最基本的整体性要有保证，在视觉上不能太散，相互之间要有联系，要给观者以整体，统一的感觉，不能轻易被其他元素干扰。 LOGO1： 图形方面，完全是在一个规范的方形范围之内做文章，想散也散不了，非常保险的保持整体性的方法； LOGO2： 一个纯文字图形组成的LOGO，找到字母共同点，加以变形，做到5个字母的外形相似，整齐排列，增强整体感稳定性； 5.LOGO的应用 LOGO要易于应用，这样才能更易于传播。 所以为了LOGO能够更好的应用在各种不同的领域，所以墨稿以及反白稿都是必不可少的，即使你的LOGO是带有很强的立体效果或者是颜色变化，都要考虑到单色的转换和应用方面。 好了，以上就是笔者对于如何才是一个好的LOGO的认识，其实在LOGO这个领域包罗的元素实在是太多，而且每个人对于LOGO的看法也都不一样，所以笔者在这里也只是抒发一下自己的个人看法，希望能与更多的朋友进行交流，大家说出自己不同的看法。 2012-01-12T16:07:33+08:00 http://www.blueidea.com/design/doc/2012/8739.asp 在新家一点点安顿了下来，不过心里还是缺乏踏实的方向感；猫猫们也都有些瞻前顾后草木皆兵的样子，有待继续习惯；希望大家都好好的。话说眼前的这篇候选文章貌似已然有同行做过译文，不过正像 “关于BeForWeb”中所说的，我只挑那些我喜欢的 、对我自己有学习和收藏价值的内容来做译文，其他方面的因素和我没有半毛钱的关系。不多说，直接进入正题。 在人际关系中，良好的第一印象是非常重要的，人们愿意在彼此身上寻求信任与诚实，并期望在接下来的经历中重现和增强这些好感。同样的道理也体现在移动应用或互联网产品中。在打造良好的品牌信誉及其与终端用户之间持久信任关系的过程中，“设计”扮演着极其重要的角色。 在用户的期望中，移动应用应该是准确、友好和高效的。然而，移动设备自身的局限性确实为产品的设计带来了不少挑战。要打造值得信赖的移动应用用户体验，产品在性能方面的表现是极其重要的关键因素。 本文中，我们将对移动应用的设计与性能表现之间的关系进行讨论，并了解七个相关的设计准则。这些准则都是我们(英文原文作者)团队在各类移动应用实际项目中逐渐总结归纳出来的 ；希望它们同样可以帮助大家在落产品实需求的同时，从性能的角度更加合理的规划设计方案。 移动应用的性能表现 人们需要通过移动应用在某种场景中完成一定的需求目标，例如提升效率、舒适度，或是单纯的找找乐子。“功效”是移动应用的一个核心因素，它们必须够快够稳定，才能在各种充满变数的使用场景中有效的提供功能与价值。 然而，在现实中我们时常发现，对于很多移动应用来说，设计和开发周期却始于对视觉外观的强烈诉求：“ 它看上去必须很棒！” 诚然，出色的视觉风格可以通过优秀的第一印象来吸引用户，但是要想让一款应用得到用户长久的青睐，每个方面的质量和表现都含糊不得，尤其是在性能方面。中看不中用的产品只会破坏它自己的信誉，用户很快就会察觉其缓慢的运行速度，甚至会因为难以忍受的加载时间或频繁的崩溃而认为这款应用根本无法使用；这对产品的可用性和品牌感知都是极大的损害。在用户的期望中，一款应用必须首先具有快速的响应性，否则，最直接的后果就是在App Store中得到差评，安装率少的可怜。 下图是Twitter与Cookmate两款应用的界面对比；抛开用户基础方面的因素，即使拥有炫目的视觉效果， Cookmate的用户打分和评价也无法超越界面简洁朴素的Twitter客户端。 2012-01-11T15:37:28+08:00 http://www.blueidea.com/news/other/2012/8738.asp 早晨设计荣登“中国品牌设计行业十大著名品牌”榜 近日，由中国市场调查研究中心、中国社会经济决策咨询中心联合举办的2011年度的“中国品牌设计行业十大著名品牌”榜单揭晓，北京品牌策划事务所（简称早晨设计）凭借其雄厚的品牌设计策划实力与创新的经营体制入榜。 在党的十七大开幕式上，胡锦涛总书记用了近10分钟的时间论述“推动社会主义文化大发展大繁荣”，解读十七大报告关于文化发展的论述，不难得出这样的结论：中国的文化创意产业得到了前所未有的发展机遇。“中国品牌设计行业十大著名品牌”就在这一背景下适时推出的，旨在鼓励创意产业的发展。 创建于1998年早晨设计，在创始人魏来、陈斐、韩冰等一批著名设计师的经营下，经过十几年的发展，早晨设计已经成为一个实力雄厚、运营健康的品牌设计策划企业。一直以来在业界享有良好的美誉度，其专业素养和设计实力受到客户和行业人士的普遍认可，这次荣登“中国品牌设计行业十大著名品牌”并不在意料之外，但其引发业界关注的不是早晨设计的倍加称赞的作品和案例，而是其世界先进的经营模式——合伙人制，为行业树立了典范。 众所周知，我国实际上并不能称为商业强国，因为受历史的影响，我国的商业化进程远远落后于欧美等发达国家，在企业经营模式上也相对比较传统，对于设计这样的行业，传统的运营体制束缚了创意工作者的激情和创造力，为此，早晨设计创始人魏来苦苦摸索并积极学习国内外先进的管理体制，终于找到了适于时代、适于行业的运营方法，也就是目前早晨设计的合伙人制。 “早晨设计”被中国的创意行业誉为培养设计师的花房，为青年设计师学习、成长乃至创业都搭建好了一个完善的平台。合伙人拥有属于自己的工作室与创意团队，拥有属于自己的品牌，这样有才华的设计师既可以获得物质回报，又可以实现自己的创业梦想，极大地提高了设计师的工作动力和创造力。打比方来说，早晨设计如同时下流行的开源软件，而设计师就是二次开发者，双方进行开放合作，互利共赢。这样创新的管理，对目前的中国创意产业来说非常新颖独特。 在这一体制下，早晨设计得到了快速发展，其核心竞争力日益提高，在同行业中的竞争优势愈加明显，其中许多高级合伙人已然成为业界明星，实现了合伙人与早晨设计的双赢。目前正值我国大力发展和扶持文化创意产业时期，如何脱离传统桎梏，实现体制创新、文化强企，早晨设计的成功，给我们提供了借鉴和思考。 2012-01-11T09:59:05+08:00 http://www.blueidea.com/design/gallery/2012/8737.asp 图标设计——Natalie Nash 2012-01-09T15:31:05+08:00 http://www.blueidea.com/design/doc/2012/8736.asp 如今的社会早已是信息社会，能快速高效的获取信息，成为了竞争力的核心，早已在十几年前，互联网的普及就已经加速了信息的流动，大家获取信息的方式也逐渐转向更高效的互联网，而现在，微博时代的来临，又给大家带来了什么样的信息呢？ 记得某位互联网巨头说过，用户对互联网的四大需求是：信息共享、通讯、娱乐互动、电子商务，其中信息共享又排在首位，是重点中的重点，那么作为设计师，该如何为信息设计呢？下面我将从四个方面阐述微博在信息共享中做了什么，又会指导我们怎样为信息设计： 一、信息获取 大家看这样3个界面，分别是微博、人人和开心的信息流，有什么不同吗？ 咋一看很相似，仔细阅读起来，还是有很大不同的。 微博的内容更简单，大部分都是直接完整显示，可以连续阅读，而其他两个的信息多为链接，阅读需要频繁的跳出再回来。 最常用的多媒体内容，比如图片，在当前位置直接展开，不用跳出，始终保持从上往下的阅读动作，连续性更好。 多次提到的阅读连续，还有个重要体现就是，有价值的评论作为转发出现，仍然保持连贯阅读，不用经常性的打开评论来看。 手机作为另外一种阅读终端，将是更便利的信息获取工具，成本更低，还能充分的利用碎片时间。 好，我们有了信息获取的设计思路： 尽量减少用户的跳出率，保证流畅的阅读 信息量不用多，让有价值的更易吸收 上网时间是固定的，利用好碎片时间 2012-01-09T14:47:10+08:00 http://www.blueidea.com/design/doc/2012/8735.asp 自图形用户界面这个概念诞生于1970年施乐完成的第一个WIMP演示以来，使得计算机用户界面从字符发展过渡到了图形时代。经过不足半世纪的迅速发展，纵观受人瞩目的苹果系统与大众化受益者的微软视窗系统，图形用户界面呈现出层出不穷的变化。面对这些精彩纷呈、感性与理性兼备的图形界面设计，图标元素无疑起着不可忽视的作用，想在此与大家一起探索下图标的微观世界。 首先，先从符号学说起。 什么是符号学？ 随着人类社会的发展和文明的与日俱增，符号世界日渐丰富完善。早在过去的原始时期，符号交流就产生于结绳记事、图腾仪式、象形文字的人类文明中。从具体质朴的物理世界到抽象丰富的符号世界，人类精神文化中所有形式都是符号活动的产物。 “符号”——记号、标记、信息的载体，是一种感官系统所感知的对象，对象代表一定的事物，集体所认同的公共约定。 利用简单的代号代表复杂事物或概念。同时它具有认知与交际的功能，通过符形来传达信息。 符号学自19世纪以来就以语言学为源头出现，随后源于结构主义语言学、逻辑学、文化哲学和美学这三种学术领域探索，现代符号学由此诞生。针对语言的符号性质，在我国先秦时期就对其投入关注，数千年前的《易经》堪称符号学史上一大奇迹，它建立了包含今天所说的语构学、语义学和语用学的完整符号系统。 符号学在图形用户界面中的表现属于应用层面，在符号学应用研究领域的探索，国外涉入较早。符号学的传播方式有三种，其一适用于互联网环境下的传播方式为：共同经验传播模式。这种模式基于编码者与解码者之间的共同经验范围所交集形成的共同认知，最后促成我们所说的具有约定俗成特性的符号。 符号学部分理论学 索绪尔与皮尔斯是符号学研究领域的先驱者，索绪尔的结构主义符号学为欧洲符号学研究奠定了基础概念，他将符号学分解为能指（Signifier）和所指(Signified)即指称物和被指称物两个部分，也就是形式与内容。 相对于索绪尔的研究方法是围绕能指和所指两个侧面展开的二元化，皮尔斯则是三元化的研究方法。他认为符号学含有符号、客观对象、解释这三项，弥补触及了索绪尔没有涉及的部分。皮尔斯是美国的实用主义哲学者，他的符号学理论建立在对意义、表征、符号概念的逻辑学研究基础之上，概括起来为三种范畴：设计感觉质，人的经验，思维三个层面。即媒介物、对象指涉、解释这三要素构成的三角形关系。他的理论具有普适性，适用于任何领域，被称为“广义符号学”。听到为数最多的要数对象关联层下的三个下位符号：图像符号（icon）、标识符号（Index）和象征符号（Symbol）。 图标微观世界中的符号学自然也有在三个范畴层面上的表现，本文着重围绕对象关联层进行进一步探讨。 2012-01-09T09:46:27+08:00 http://www.blueidea.com/news/game/2012/8734.asp 威锋网五周年 iPad2大奖征集创意贺卡设计 Weiphone，成立于2007年初，与iPhone同岁。五年间，Weiphone有了中文名：威锋，开发出了备受瞩目的输入法、游戏和应用程序，出了客户端、威锋源、WeFiler……但威锋一直都是那个交流、分享、收获快乐的Weiphone。我们致力于做最强最大的Apple互动媒体！ 威锋网马上迎来自己的五周岁生日，我们将联合蓝色理想举办威锋创意贺卡设计大赛。您可以用任何能用的笔、用任何能用的软件画出您心中的威锋贺卡，因为所谓创意=因为有你，威锋不同！我们期待您的参与，一起打造这份来自Weiphone的2012新年贺礼吧！我们将会奉上iPad2等奖品做为奖励！ 如何参赛 威锋网所有小苹果及以上有效会员均可报名参与威锋网用户,报名参加活动。 点击我要参与上传贺卡作品（参赛帖格式及版权说明见“活动规则”）。 活动时间 2012年01月05日-02月10日：提交贺卡设计 2012年01月10日-02月15日：会员投票评选 2012年02月15日-02月20日：版主推选 2012年02月20 日：公布最终所有获奖名单， 2012年02月25日：发放奖品 奖项安排 特等奖　1名　ipad2，易充 户外版 5000mAh，X-jacket... 一等奖　1名　E6无线硬盘，ID AMERICAiPhone4保护壳... 二等奖　3名　Votex 耳机，Whatever It Takes 名人系列彩色壳... 三等奖　5名　moshi iGlaze for iPad 2... 入围奖　10名　ROCK iphone4/4S 绚烂系列... 所有获奖会员　Flourishing Series缤纷系列... 知道了参赛的时间地址和奖品之后，以下的活动规则您也应当了解： 活动要求 贺卡设计活动请直接于活动页面进入接提交参赛作品。 本活动只针对威锋网小苹果及以上注册会员，如无论坛帐号，请先注册为威锋会员再参与活动； 参与活动的作品必须为原创，禁止复制、篡改他人作品。如有发现直接将取消该会员活动资格。作品内容必须健康向上； 活动中禁止任何拉票及马甲刷票行为，发现将视为无效投票；发现马甲作弊刷奖将取消所有相关帐号活动资格； 活动所有作品必须按照活动要求提交到活动指定位置，提交到其他地方不予评选或评奖。 关于版权 参赛作品是参赛者独立创作完成的原创作品。参赛作品如被发现或经人举报属于冒名、抄袭、拷贝、仿冒者，经查属实即取消参赛资格，由此而引起的相关法律后果均由参赛者承担。 全部参赛作品及获奖作品的知识产权归原创作者所有。威锋网拥有免费使用权，并可对参赛作品做修改后提供给用户使用，以适应产品升级需求。 主办方及合作单位拥有对所有参赛作品进行展示、报道、宣传、发布的权利。 此活动最终解释权归威锋网所有。 最后，我们再次诚邀能设计的您参与此次活动，为威锋设计具有创意的贺卡。因为有您，威锋不同！ 威锋网：http://www.weiphone.com活动页面：http://act.weiphone.com/activity/index.php?r=year5/postcard 2012-01-07T18:46:28+08:00