WBS

技术 K：相片上传的界面还没有搭建好吗？这部分我们需要先做起来。

前端 J：视觉设计师没有完成呢！

视觉 A：我在做相片的展示页面，还没有做到相片上传。

… …

项目各成员对自己需要负责的任务粒度细分不到位，每个任务的交付时间点不够明确，对任务之间的依赖关系也不够清晰，造成项目推进中的协作成本提高，项目时间预估准确率不高，项目控制的风险增加；

因此在产品需求文档确认之后，必须做工作分解 WBS（Work Breakdown Structure），即把需求分解成较小的、易于管理的工作包。一般的工作包是最小的“可交付成果”。工作包必须详细到可以对该工作包进行估算（成本和工时）、安排进度、分配负责人员或组织。

项目经理、项目成员和所有参与项目的职能主管都应该参与WBS工作，根据项目规模情况，可以由项目经理或各模块主策划来组织。组织方负责召集有关人员，集体讨论所有项目工作，确定项目工作分解的方式后，各职能方提交各自的WBS，汇总后画出WBS的层次结构图。结构图中应包括每个工作包名称（内容定义）、指派人员名称、所需工时、可能的依赖关系等；

WBS的工作包，最终以任务形式录入到QA中进行跟踪管理。

WBS的好处：

• 为资源、成本、进度、质量等控制奠定共同基础，确定项目进度和控制的基准；
• 为各独立工作包分派人员，规定这些人员的相应职责，便于项目职责的落实和明确划分；
• 针对各独立工作包，进行时间、资源需要量的估算，提高时间、资源估算的准确度，并确定工作顺序，提高协作效率，利于更准确的制定项目进度计划表；

出处：163 UED Team
责任编辑：bluehearts

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