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 蓝色理想站长曾沐阳访谈

作者:visionunion 时间: 2005-08-29 文档类型:转载 来自:视觉同盟

编者:蓝色理想 www.blueidea.com 成立于1999年的10月,作为国内最大的设计类站点之一,以建设网站设计与开发人员之家为宗旨,以介绍网络开发技术与网站创作设计交流为主要内容。其网站内容制作精良,每天都会有会员精心制作的教程发布,无私地对网友进行帮助,而且还举办过不少设计比赛并开发了很多目前仍被许多网站应用的相关程序。而所发布的作品与点评受到了多家媒体关注及行家的好评,同时也从中确立了自己的网络设计开发界的权威地位。
多年来,蓝色理想网站先后被国内一些知名网站、传统媒体重点推介过,并陆续被Google、百度、雅虎、搜狐、新浪、Excite等各大搜索站点收录,现在蓝色理想已发展成为国内影响最大的网站设计、开发的专业网站之一。蓝色理想目前(2005年8月)的Alexa全球网站排名是1099名,会员达19万人,在国内设计相关网站中算是最高的几个网站之一,这个排名对很多商业网站来说也是很羡慕的。

蓝色理想站长曾沐阳

蓝色理想网站站长:曾沐阳,网名:蓝色。湖南省长沙人。1997年毕业于湖南省轻工业高等专科学校美术系影视广告专业。蓝色本人就是网站设计的专家,1999年以来就参与制作了很多网站,包括西门子中国网站,通用中国网站等等。当然,蓝色目前最大的成就是创立了国内知名的网页设计技术网站“蓝色理想”。今天我们请来了蓝色理想网站站长曾沐阳来聊聊蓝色理想网站的成长历程和未来发展方向。

视觉同盟:蓝色您好,先简单地向我们的读者介绍一下蓝色理想网站基本情况?
蓝色:蓝色理想网站成立的很早了,在99年底就建立了,一开始只是自己在学习网站建设中的经验分享和作品展示,后面慢慢变成是一个大家进行技术交流的平台。我们在我们的首页标题上已经简单的写明了我们的指导思想――网站设计与开发人员之家。我们的定位是一个为广大网络设计师、开发者提供服务的网站。

视觉同盟:网站建立之初最大的困难是什么?
蓝色:最初的困难觉得好多,因为自己什么都不懂,除了要自己学习以外,还要解决别人碰到的问题。
网站在不同的发展时期会碰到很多问题。大致罗列一下吧,也许有些站长没有碰到,大家也可以估计一下自己要碰到的问题吧。
一开始那就是要空间和域名了,现在看来,这些问题都不大,有钱就成,在99年,这两样又贵,而且都不知道在哪里买。有不少早期的中国域名,都是托在美国的朋友买的。
接下来决定网站主题、内容策划和网站设计制作,就是简单的做出一个网站来,接下的就是推广了。
用户群有了一定的积累、就要增加网站交互性,这时程序的选择和制作就是重点了,在99年这样的资源是很少,我们也没有这方面的能力,当然现在做站点比较容易,上网下载个程序就行了。
然后就是数据库和服务器问题,因为要提供更多优质的服务,用虚拟主机是不够的。这是投入最大的时候,一下拿出几万买服务器和托管是很不容易的。大部分站长,在这上面都会有很多体会。我们站点正好是在互联网最惨淡的时候到这个阶段的,每个公司都在压缩开支,我们在全国换了近二十个主机,都是好友免费提供的。直到2002年底才有了第一台自己的服务器。
网站上了规模后,管理的问题就突出了,因为人员的增多,管理成本就增加了,投入了很多的精力,很多人的网站,要平衡各种关系不容易,我直线管理的团队成员就有300多人,他们再向下管理十多万人。
要保持站点人群的集中,放弃很多不属于定位的人群,抵挡很多诱惑。专注、持续、负责的去发展。
在2002年有了服务器后,就有了固定的开支,就要面临赢利压力,没有钱是万万不行的。平衡投入和产出,更是一门学问。
2003年开始内容建设,就是做媒体运营了,这又是一门新的学问。
开始内容建设后,程序技术又摆在了眼前,很多地方需要完善、设计。编辑人员的培训与管理、网站的运营推广都是问题。
经过一段时间的运营,分布式的站点技术就又成了难题,单一的服务器是无法支撑大量的访问的。
这些问题我们已经一一解决和渡过,也许还会有反复。但我们都不担心,在网站发展的过程中,有很多问题是致命的,不要盲目发展扩大规模。
目前我们正在解决的问题是建立站点的核心价值的扩展和品牌化、多元化、产品化的运作。为会员提供物有所值的增值服务。增加网站的自身造血功能,提高抵御各种风险的能力。另外利用我们现成的管理、运营的经验向不同行业进行渗透和扩散。

总的来说,人才、资金、技术,是不变的主题。

视觉同盟:网站当初建立时有几位核心成员?现在大家的状况如何?您是怎么看待团队问题的呢?
蓝色:建立之初的核心成员有三个吧,有一位回了老家了,刚结婚了,还有一位出了车祸。所以,只剩下我一人了。
不管怎样,我觉得做网站不是很好,如果能放弃网络,过普通人的生活是很好的事,我很高兴他们选择了与网络无关的正常生活。我是病态的以苦为乐的人,所以还算好。
当然我们现在的管理团队已经很庞大了,六年累积下来的版主都有好几百人了。大家都很努力。
团队当然是非常重要的,人才是大问题啊,要管理好不容易,我在这方面还是在摸索。

视觉同盟:谈谈蓝色理想网站为什么会成功呢,您认为蓝色理想的“杀手级应用”是什么?
蓝色:蓝色理想在大家的共同努力下取得了一些成绩,但我觉得我们离成功还有一段距离,有很多理想都没有实现,我们只是量入为出,没有功利,尽力细心负责的为会员服务,认真的耕耘这块试验田。
杀手级应用,我觉得我们的会员就是我们的杀手级吧,全国各大网站的骨干,都有我们网站培育出来的会员,每个会员,在做什么事的时候,就想想:“我为蓝色理想也做点什么?”。那有多夸张啊。哈哈。

视觉同盟:我们听说您现在转战到长沙了,是要对网站进行大动作吗,蓝色理想网站将来的发展方向会变化吗?
蓝色:是啊,已经回到长沙。在长沙有很多的资源,其次是人力不贵且质量高,可以用有限的资金做更多的事。大的动作不好说,只是更多的投入把网站做好吧,我对我们的网站还是很不满意的。
我们不会有太多的变化,我们的定位准确,会员集中。万变不离其宗,要变只会变更好。

视觉同盟:您当年是广告专业毕业,怎么选择了做网站这条道路了呢?
蓝色:只能说是这个世界很精彩了。因为在北京所有的广告公司都不回复我的简历,而只有一家网络公司要我去面试。

视觉同盟:很多人说蓝色理想网站偏重技术方面,您认为技术和设计理念的关系是什么样的
蓝色:技术是很标准的,没有太多的争议,也是底层的,我们要先普及技术,网站要建立权威性,就要先做技术了。至少,别人知道,蓝色理想网站上的东西,学了就学到了,不会错。如果是纯设计理念,这就是个见仁见智的了,争来争去,也不知道听谁的,没有唯一的标准。所以是不会有太权威的说法了。
有了技术的底子,再来做设计,会少一些约束,另外,做出来的设计是可以实现的。所以适当的技术是必须的。
我们已经拥有了会员,也建立了权威性,会员对我们也是异常的忠诚。网站今后会往艺术理论、人文方面加大比重。毕竟有了历史和文化的沉淀,网站才是更有活力和稳固的。

视觉同盟:前一段有消息说,有风险投资企业对国内一些设计类相关网站有投资意向,您怎么看待这个问题?
蓝色:不管这个消息是否属实,我个人听到这个消息以后还是很高兴的,毕竟经过大家多年的努力,已经有风险投资开始关注我们这个行业了。但客观地讲,投资商是要看赢利的,现在大家都看不到赢利的前景,整个行业的不规范,从业人员的多样性,加上目标人群本身不是很大,注定短期内的投资是不会有立竿见影的效果的,如果是我,我是不会要这些投资,来影响我的长期运营目标的。没有形成足够庞大的垄断的网站,没有强大的自我造血功能。是无法带给投资商回报的。

视觉同盟:蓝色理想网站将如何进入良性资金循环周期?有什么具体的措施?
蓝色:减少开支,量入为出,不轻易提供只消耗无产出的服务。如果必须提供,就要长远规划,详细测试,一旦提供,就要做到最好,不半途而废。

视觉同盟:你对对国内目前设计类网站的现状及发展前景如何看待?认为哪些网站的发展模式值得借鉴?
蓝色:我觉得重复建设,内容重复,模式单一是当前一大问题。而大家的赢利模式都不明朗,彼此竞争压力大,有限的广告商也并不关注,大家都过的挺苦的,这是我们的现状。
前景的话,我觉得还是很光明的。全国大小这么多的设计师啊,设计师是脑力劳动,知识密集的人群,高收入,高消费,会有很多人关注的。
网站模式,先不说吧。希望我们能走出一条路来,给大家借鉴。相信大家在一二年以内,可以看到我们的模式。

视觉同盟:请用一句话概括一下国内设计网站将来的发展方向吧。
蓝色:爬上这座山,就能看日出了。

视觉同盟:对多年来支持蓝色理想的用户说几句吧
蓝色:谢谢大家的支持,蓝色理想为我们带来了很多东西,陪伴着我们的喜怒哀乐。
所有的困难,都会过去,蓝色理想是我们设计师的家。
在将来,她还会一如继往无私的帮助我们。

视觉同盟:非常感谢您接受视觉同盟网站的采访,最后祝愿蓝色理想网站顺利发展!

视觉同盟专稿转载请注明出处,更多站长访谈请访问《中国设计网站站长心声探索》专题

出处:视觉同盟
责任编辑:蓝色

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