对比下网站管理的职能:
- 财务会计:网站的投入和收益的财务报表。
- 技术:网站的开发技术能力,包括前台和后台还有服务器等资源
- 生产运营:内容和服务模块的维护和开发。
- 市场销售:销售客服或者是口碑式宣传。
- 人力资源管理:如果有论坛,包括论坛的版主管理和公司技术人员的管理。
那么网站运营到底该怎么做,我想有如下几点:
- 分析我们的资源是什么,利用这些资源我们可以做什么。
- 利用资源的性质定性网站的性质和战略目标
- 围绕战略目标进行网站的策划,包括但不限于功能规划,交互规划,网站游戏规则的确定,针对赢利点进行强化,营销计划,每个阶段的里程碑。
- 针对策划,开发网站,展开营销计划,吸引用户,同时针对用户的意见修改功能需求,然后开始盈利,一般的盈利方式主要有第三方买单(广告模式)和用户买单两种,这两种可以相互结合。
- 对网站的职能进行复查,特别要检查网站的财务,分析网站财务报表及引发财务问题的主要原因,针对原因及时修改网站的运营策略,同时保证现金流的流畅。
- 保证对竞争对手的网站持续的进行跟踪和资料收集,以作为运营策略的思考辅助,维持自己的垄断地位。
出处:小5的笔记本
责任编辑:bluehearts
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