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PM与工程师 回到列表 互联网运营期产品评审杂思
 社区初建十四条

作者:gotitea 时间: 2011-04-13 文档类型:转载 来自:gotitea

我做社区最大的困难是开发工作跟不上节奏,这导致社区在去年10月份进行内测,下版本更新就接不上,当时招不到运营人员,两个月空档,捱到12月份才做了改版,社区人气就是零蛋。

这段难熬的日子过去以后,我们开始有了一批核心用户,并以此为星星之火,正在起燎原之势。虽然我是产品出身,但是渐渐的,在资源限制的条件下,我更看重运营,我把运营看成一种无形的产品和用户体验来建设。
社区85%以上的用户来自二三线城市,我们在做的事情不高端不极客,很通俗没机巧,尽量服务大众。

得到最初的用户

我们在项目筹备期通过问卷来征集意见,搜集了一批用户邮件地址,内测的时候向他们发放了邀请码。在12月份我们将产品结构作了比较大的调整,并且做了一个活动来激励用户,活动的思路阿糕在《因果律策划法》中作了分享。

1 给用户认可
2 甚至强制的使其驻留

那时候我们大约有了十几名核心用户,时间是我们运营最大的障碍,但是也给我们机会一个一个去和用户交朋友。我们按照活动的承诺给予他们两种奖励,物质上的——礼品;精神上的——第一代用户的特殊身份。

快速迭代的活动策略

从3月底开始,社区完全开放,依托公司既有用户导入社区,用户数量终于开始不断翻番;第一批用户因为新人进入,开始自发做义务工作,维持秩序、引导新人。我们不太能够通过功能的持续变化让用户有体验上升的期待,所以只能在运营策略上动脑筋。我们做活动的速度比其他社区要快速很多,一般一个活动24小时就结束,根据用户反映进行下一个。

3 活动规则要简单
4 活动要利用现成功能
5 活动目的促成用户间互动,而不是和我们互动

我们的打卡活动因为程序出错奖励数量翻倍,于是我们第一时间和用户表示,bug由我们而起,我们不会收回奖励,取而代之的是宣布该此bug成为一个“惊喜”活动,将此bug惠及所有用户。

一个抢楼活动由于无序和规则不够明确,导致了用户的反感,我们按规则宣布结果的时候,做了一个四格漫画来自嘲活动“坑爹”,并以此作为一个鼓励用户创造内容的活动“四格漫画填空”,让大家发挥创意——化尴尬为内容。

我们在不同的活动中摸索用户的需求,也希望达到以下目的:

6 在增长期,利用持续的、低门槛的活动让新用户驻留
7 让用户上瘾,每天都想来看看有没有什么有趣的活动 

一定要注意的也有两点:

8 活动必须公平
9 规则必须缜密
10 活动规模可以小,也不可贪大而失控

缜密和公平并不是套话或者空话,我们犯过自以为公平和自以为缜密的错误,用户却不这么认为。
我们做过一次抽奖活动,希望通过额外之财让玩家拉开排名差距,结果没有人喜欢这个活动,抽奖以没有人中奖告终,皆大欢喜。

坦诚相待

下面这段文字我给同事们看,当反面教材,并要求在答复用户时的话,不能和这段话有半句相同。

“非常感谢您对社区的关注和支持!对于用户提出的合理的建议及反馈的问题,我们一向十分重视,我们会结合实际情况予以采纳。为客户提供完善的服务是我们一惯的服务宗旨及目标。社区的发展离不开广大用户的支持。我们将持之以恒,努力争取为大家提供更完善的服务。但要增加新功能,要经过技术人员的开发、设计,完成各方面的协商。无法即时实现的,请大家多多谅解!”

在我们的运营工作中,要坚持一些原则。

11 不能因为自身身份对用户有优越感
12 热情、诚恳、快速响应
13 用户产生有益的内容,放大和支持
14 决不和用户争吵,敢于认错和道歉

对运营人员的要求,不在于技能,需要谦虚的品格和服务用户的价值观,还有诚恳。

请给社区赋予一个清晰的人格——敢不敢对用户投入真感情?

原文:http://gotitea.blogbus.com/logs/116010021.html

本文链接:http://www.blueidea.com/tech/site/2011/8397.asp 

出处:gotitea
责任编辑:bluehearts

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