有一天晚上在ktv，程序员提前走了，我们酒过三巡，他拍着我们几个说：“我非常对不起你们啊，公司现在还没有盈利，给你们的工资也不多。”我们表示：创业阶段，这是无可厚非的。他说：“程序员现在一直在跟我要股份，认为他的功劳最大。。。”，说着说着，开始有些伤感，我们纷纷劝他，给他鼓劲儿。

其实，他给开的已经不算低了。不久，程序员请假回老家了。那时候，新闻频道博客频道刚刚搭建起来，还有很多功能要完善，他这一离开，等于停工了，计划就不能按时上线了。老板催他快点回来，但是，他意思要加钱，然后，老板无奈，给他涨到5K的月薪。他终于回来了，在公司附近租了房子。不久，我朋友回老家和人创业去了。

不久，老板非常郁闷的告诉我，程序员还是跟他要股份，不但程序是他做的，服务器管理权也在他手里，linux，我们没人会弄。老板和我商量是不是吧服务器格式化，重新做，否则这样下去怕是没头了，我说这是大家的心血，还不至于到那一步吧，我们让机房那边或者自己找人看看能不能有办法吧密码破解了。

最后，老板还是给了他钱了，多少我不知道，但是，我非常BS他！也觉得老板非常幼稚。甚至开始可怜他，我有了一种不好的预感。

老板开始考虑拉投资了，专门去北京学习企业管理，专门去积极的寻找一些风投，但是，我们现在根本没有过硬的团队，也没有响当当的程序功能值得人家来投，于是，一直他一直寻找着。。。寻找着。。。

在这期间，我们研究过51.com、和facebook，想以博客为主打，但是发现不可能超越他们了；研究过secondlife，想做中国的secondlife，但是发现中国已经有了HiPiHi和Novoking，我们真的尽心尽力的在寻找自己的方向。总想和我们的同城交友这过不变的总之联系起来。后来，就是解散前夕，认为应该以城市吧为主打。没有自己坚定的方向，我认为这是很致命的，没有方向就没有赢利点。
在这期间，卡丁车车手软磨硬泡，让他前女友来公司做策划（86年的好像），老板经不住他缠，同意了，那个女孩子也住公司，住程序员以前那间。这样，每月又多了两千块开支，午饭晚饭报销。她来的时候已经是去年冬季开始冷了，一点冷都受不住，晚上办公室（客厅），她卧室空调都开着，甚至睡觉经常忘记关。

这样，每个月固定开支：
我（3500）+程序（5000）+车手（1800）+女策划（2000）+房租（3800）+水电费宽带费（7、800左右）+车手和女策划饭费  （480*2）=18000左右
还有请游戏界人士和风投吃饭，以及车手经常去外地参加比赛往返飞机票和食宿，以及服务器托管等我不知道的费用，每个月大概在3万左右。截至到3月24号，他找我谈话，他算的投入接近30万了，积蓄已经没有了。

这接近一年的创业，我总结了如下几点：

1. 一定要有坚定的、长远方向，分析好自己产品的价值点，功能点，和呈现方式三大主线；
2. 要把握准用户的需求，站在用户的角度来使用自己的产品，寻找赢利点；
3. 要相信自己协调员工之间的能力，要有一个团结一心的团队；

好了，已经两点一刻了，暂时想到这么多就到这吧现，我写了两个多小时了，可能表达能力差，将就看吧，唉，第一次和创业失败如此近距离接触！

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出处：蓝色理想
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