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 线下项目工作流程(归纳篇)

作者:zhangle2010 时间: 2010-10-26 文档类型:转载 来自:网易用户体验设计中心

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量体裁衣—-通过分析总结出适合于我们的工作流程

这里我着重的抽出3个环节特别讲一下,因为他们也是整个流程中的核心部分:

接到BRIEF,往往是一下子涌到你面前一大堆有关于项目的信息。很多很杂乱。这时候就需要我们精读一下“挑肥拣瘦”了。也就是说要找出对自己接下来工作最为有用的信息了。这样也是清晰化了需求方的需求。同样也是在找漏洞,有时一个BRIEF里思路不清晰,传达信息不准确。这时候就要我们在工作开始前先要和需求方协调了。这就大大避免了对之后工作的影响。提高了效率。

头脑风暴会议,当一群人围绕一个特定的兴趣领域产生新观点的时候,这种情境就叫做头脑风暴。也俗称脑电波激荡会议。说的这么高深,其实就大家在一起“谈天说地”,不过可不是没边儿的说,要围绕着项目中心。会议上大都会用发散联想的方法。就是由一物发想至另一物,不断发散。最后得到创意点。所以说到这里我也就不用过多解释为什么要参与项目的所有成员都要参加了吧!

而把这两个环节放在一起说,也是因为有时候这两个环节是在一起进行的,也就是在会议上大家会画一些手绘稿最终得出要执行的初稿的方案。这里整理完整提案这一环节,其实在广告设计公司里应该是客户部的工作,在这里由我们承担,就是要把之前用于大家头脑风暴会议的”发想PPT“与我们的初稿和在一起,当然还要加以完善,要在原来的基础上,搜集更多的资料或者策略观点,来让需求方买你的稿。

以上就是对我们日常线下项目的一个工作流程做了一个初步的认知和分析。当然,我觉得这样的工作流程同样也适用于我们其他项目的实施。以为这样一个按部就班的有秩序的工作流程,不尽能够大大提高我们的工作效率同时也能充分体现我们整个团队工作的一个“专业性”。随后在下一篇博文中我会拿一个具体案例进行一个具体的分析。

本文链接:http://www.blueidea.com/design/doc/2010/8056.asp 

出处:网易用户体验设计中心
责任编辑:bluehearts

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