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 线下项目工作流程(归纳篇)

作者:zhangle2010 时间: 2010-10-26 文档类型:转载 来自:网易用户体验设计中心

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前 言

就在前些天,接到项目工单时,却发现需求方并没有提供一个真正意义上的“brief”。所以我就向其索要,频道的编辑却问我,“什么是brief,”我当时心中虽然有些无耐,但也只好做了详细的解brief,念起来洋气了点儿,也是由一些国外的4A广告传来的,通俗讲就是工作需求单。在一个广告或者是设计公司里,这薄薄一张“brief”是一项工作的“敲门砖”,也是整个工作流程的开始和重要一环。

举这个例子,并不是仅仅想说明一个好的开始是整个项目成功的一半,而更想去说明的是一个完 整的工作流程是由很多必要的条件所组成的,其中任何一个环节不尽如人意,就会影响到这个项目的最终结果。

也可以这样理解,我们接到一个工作项目其实也就如同是面对一道数学应用题,要想解开题,找到正确答案,咱们就要先读懂题,找到能够找到结果“条件”,套用一些个公式. 说了这么多,我们接下来来真正的认识一下,工作流程。

何为工作流程

是指企业内部发生的某项业务从起始到完成,由多个部门、多个岗位、经多个环节协调及顺序工作 共同完成的完整过程。简单地讲,工作流程就是一组输入转化为输出的过程。

重要性

任何一家公司都有不同的工作、不同的岗位,并且需要响应的人员来完成。然而,不同的工作流程 就会有不同的效率,近而言之,就会对整个公司的形象产生不同的影响。

这些是从大的方面讲,从小的方面说如果一个团队,各个成员合作融洽,但是如果没有一个严谨正确的工作流程做支撑的话,工作起来也会举步维艰,最终成果也是收效不高的。

照猫画虎—-广告公司工作流程大体归纳为

以上是大多数广告设计公司的常规工作流程,也就是说在遇到突发状况时,也会稍作简化和调整。而针对我们来说,也不会直接照搬这样的流程,还是要具体情况具体分析的。

出处:网易用户体验设计中心
责任编辑:bluehearts

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