三、如何定制设计规范？

定制规范不是某一个设计师的职责．现有的中小企业老板在受到外界影响下，总是这样下达一个命令：某某设计师，请把我们公司的设计规范写一下，什么内容，什么方向一概不讲，我个人认为这种方式是完全错误的．规范的定制并非只是上行，更要下行．取得上司支持的同时，更要得到同级和下属的接纳，这份规范才有意义，才有执行的力度．在戴维迈尔斯的社会心理学里讲过：态度依从行为．全民参于有利于提高全部设计师的积极性，加强承诺后的执行力才会更高一些．

中国一直在讲中庸之道，什么是中庸？就是要取平衡点．物极必反，过量的行为并不是达到目的好方式．记得周陟说过一句话：小细节改变大流程．我灰常的赞同这句话，任何公司的改制都不应该全盘否定而重新定制，就像一艘大船想要转弯也要走一个抛物线，如果一定要急转弯，那就要有能力去承受翻船的可能性．没有最好的规范和流程，只有最合适的．别人的东西看着再好，那未必适合自己．微软的规范好吗？腾迅的流程好吗？如果你只是一个五人以下的设计团队，那就坚决不要采用他们的流程，否则繁杂的工序只会延误项目周期从而拖死这家公司．

以上讲这么多，无非是告诫大家不要盲目的去抄袭别人的规范和流程．在明确了自己当前公司的设计规模和流程体系之后，根据实际情况定制出有助于项目和设计团队合作的规范，这才是最有意义的．那么，我们要该如何定制规范？在这里，我把自己的经验和大家分享一下，做个参考：

1、由上到下．从流程上来讲，我们必须要先取得上司的支持，再和同级或下属共同定制．我们有很多规范需要设计师和工程师共同完成的．举个例子，切图文件的命名规范，如果只是设计师按照规范命名，而工程师做不到的话，那最终工程的切图资源一定还是乱做一团，很难定位想要的图片，结果这份规范就失去了意义．取得上司的支持很重要，他是规范执行力度的一个保障．

得到上司的支持以后，我们开始列出大致的方向和范围，开始和同级或者下属进行讨论．毫无目标的讨论是没有意义的，所以一定要有范围，比如，今天我们只讨论输出的规范．我们需要交付给工程师的都有什么？切图，坐标图，效果图，架构图，还需要有什么呢？我们的切图目录该如何存放？等等，大家畅所欲言，在会议时就要定下大家的建意和想法，总结整理，最后大家签名．给上司过目之后签名，这就是一份生效的规范了．

2、由团队到个人．先定制团队合作的规范，再定制个人操作上的规范．
团队合作的规范很重要，规范定制的好，很容易提高工作效率．比如说源文件的管理规范，在多个设计师相互配合一个项目的时候，如果每个人设计师都有自己的风格和管理方式，那将会是一种灾难．每个人在相互调用文件时，都要找对方询问Ｎ遍，次数多了，双方都不会有好心情做事，您是否经历过这样的场景而深有同感呢？个人操作规范相比团队的要轻一点，自己管理的混乱影响的是个人的效率，做不完自己加班，但不会影响到整个团队．但是，如果团队沟通不好，那就一起加班吧．所以，团队合作上的规范一定要先做好，再去规范个人的操作．

3、由大入小．先定制大的设计方向，再定制项目中单个详细的说明．
我们在设计产品的时候，一定要有设计方向，有一个统一的产品设计规范．像苹果的产品，迅雷的产品，腾迅的产品一样，不论他们出了什么样的新产品或者新软件，大家都能感觉到这就是他们公司出的，这就是我说的大的设计方向．现在是品牌的年代，我们必须要有这样的一份规范来建立我们的品牌气质．但是，这份规范不可能定义某个界面应该使用什么样的文字或者使用多大的字号这种细小的问题，这明显不适用于所有项目．那么我们就需要针对每一个项目都要写一份规范，来定义这些细小的问题．单个详细的规范是从属于大的设计方向的，是大的设计方向上的一个分支．大的设计方向一般短期不会改变，单个详细的规范说明，我们可以专门定义一个模板，在每次项目开启时填上即可． 所以，我们需要先定义大的方向，再定制项目中单个详细的说明．

4、由交互到视觉．先定制交互规范，再定制视觉规范．我想这个不用我多说啦，大家都明白的．交互永远都是走在视觉的前端，视觉是在交互的基础上做产品效果．如果交互没定义就开始定义视觉，我想多半也是废纸一张啦．

原文：http://lylmsdn.blog.163.com/blog/static/2418528320113118230554/

本文链接：http://www.blueidea.com/design/doc/2011/8396.asp　

出处：思绪飞扬
责任编辑：bluehearts

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