三、职业发展道路的影响因素 
  
1、职业规划基本理论 

先讲两个基本的理论： 

我自创了一套评价人的体系，大概的意思就是人可以分为四个维度去观察，人格、能力、知识、其它方面（如人际关系的等）。 

我也自己在摸索一些职业规划的理论，还没完全定型，初步地讲，做职业规划是从：行业、职业、公司、地点等维度去分析。 

所谓的职业规划，就是选择合适的行业、职业、公司等，帮助自己以最大的概率快速地获得职业的高点。至于如何才能取得职业规划效益的最大化，话题太大，就不讲了，只讲讲“新人入职场”和“为什么不是创新工场”。 
   
2、职业发展的两条道路 

李开复光说加入创新工场比加入百度、腾讯成功概率高，但是怎么个高法、怎么个锻炼法，没说。我也一直蛮好奇的，如何能让一个人在创新工场成功概率比在百度、腾讯高？我觉得李开复如果能做到，作为百度、腾讯的股东，我会申请发起股东会投票，呼吁李彦宏、化腾下课让贤。 

在没看到结果之前，我们还是先理论分析一下，单从职业发展角度，如何才能更为成功。做猎头这么多年了，我也大概琢磨出来了——人的最终发展结果无非两种，业务专家 or 管理层. 

这个跟你是否要创业还是打工无关，你是腾讯的创始人、百度的部门经理、创新工场的项目负责人，你承担的也还是这两类角色。因此，你找工作，要找的就是能帮助你在未来几年内成为这类角色的公司、职位，只要一个公司能帮助你成为业内的专家、管理层，咱就可以坐下来谈offer。管你这家公司是百度、腾讯还是国务院。 

管理层需要的东西我们就不谈了，谈这个对于应届生太扯淡了。如果有人能教会一个应届生如何快速成为高级管理层，我觉得只在一种场合里面有——做传销的，热衷给你讲如何在1、2年内快速成功，快速当上家。 

我认为想做管理层，没啥捷径，先成为你们小组的小组长再说。见过提拔业绩好的当组长的，没见过提拔业绩差的当组长的公司，so，如何当管理层这事，你可以工作1、2年升了组长后去职场版再讨论。 

so，新人的你，第一步是得研究如何成为小组内的专家。 
  
3、如何能快速当上专家 

结合如何成为一个行业知名专家或者公司内的专家这个目标，我们来分析一下职业规划跟求职者自身情况的匹配。行业就不分析了，这话题太大了，最多过两天写写移动互联网的情况。 

（1）职业和人格，职业转换的高昂成本 

想成为专家，首先应该看自己的人格适合什么职业，做自己不适合做的事情，肯定成不了专家。这个职业不应该是入职后去各种尝试，工作后转行的成本太高。要知道，你再跳槽的时候，招聘方只对专家和管理层的人感兴趣，对于想换职业方向的人从来不会感兴趣，谁有兴趣招个目前做运营的过来写代码？or招个写C++的过来做产品？ 

转职业的成本非常高昂，因此尝试各种职业、各个方向应该是在你做实习的时候，这也是我为什么说创新工场非常适合去实习的原因，太合适了，团队小，不谈做的专业否，但是每个人都得干好几块事情，各个职位都有机会接触到。 

（2）当专家需要啥？   

当专家需要啥？主要是两块：职业相关的能力，如沟通、逻辑、学习等；业务相关知识，如XX开发语言、某工具掌握等，那么如何能快速提升能力、构建知识体系？ 

 国内没啥成熟的理论，国际的我也没看到，我自己个人认为以下一些因素是必要的：良好的职业习惯、科学的学习工作方法思路、有大牛带你、少走弯路。理论粗糙，还请大家补充。 

（3）职业习惯    

 职业习惯：大公司或者稍微正规的公司，都会有各项流程文档、规章制度，或者有人带你教你。这非常有助于养成良好的职业习惯：常规事情处理流程、团队协作流程、邮件、文档写作规范、程序开发规范、开会制度，甚至如outlook、office的使用。这些职业习惯的养成，可以很好地提高你的做事效率，提高你跟公司的协同效率，提高大家做事情的成功率。 

我就举个小例子，我们公司是小公司，但是我们会对员工windows、office的几十个快捷键做考试，考试不过的，要求全键盘不用鼠标干活一天。这些快捷键的掌握可以让一个经常处理文档的员工每天节约20分钟，一年就是120个小时，相当于15个工作日。 

对于普通人而言，第一件事情就是该学会，如何让自己做事更合行业、公司的规矩、流程，能在这些范围内尽可能地提高业绩。如果你有一天完全掌握且能改进、颠覆公司规则，你就能当你们公司的专家或者管理层，如果你有一天能改进、颠覆行业的规则、流程，那你就能创业、开山立派了。 

别看大公司的流程琐碎，流程的存在实际是为了提高效率，这事工作三年以上的人都会认同。否则腾讯、百度就不用这两年花大力气从华为、IBM等挖人过来改进管理了，不强调流程、制度的公司大多都是一些小作坊式的公司，没前途更没钱途。 

（4）科学的学习工作方法思路 

这个就不多说了，每个行业、职业都不一样，但是相同的是都肯定有方法。做分布式开发应该先学什么，先做什么，有什么常规的模型、工具，做产品规划有哪些常规产品规划方法、工具。做猎头分哪几个阶段，每个阶段应该掌握什么能力、知识，如何做才能掌握这些能力、知识等等。   

（5）大牛带、经验的积累： 

记得职场版有个新浪的小伙子写过一个帖子，讲他涨薪的经历，写的蛮实在的。其中有一条我记得大概的意思就是，每天晚上加班看前人的文档、操作记录，看公司的前辈们如何处理问题、解决问题的。这些行业知识、经验有些公司是形成文档的，有些公司是靠你老大教给你的，在这方面，如果是大牛或者公司有成熟的知识、经验分享制度，那会让你少走很多弯路。 

这个非常重要，别人可能几个月、一两年处理故障、遭遇的问题、瓶颈浓缩在你职业道路不同时期、恰到好处的几次培训中，会让你少摸索很多年。平时乐于给你分享知识、经验，把他多年的知识分享给你，而不是没人分享——前提是知识是正确的。 

（6）少走弯路 
这个弯路主要是指由于其它人，公司带来的影响，例如产品人员水平一般，导致需求经常变化，开发人员疲于奔命。公司渠道资源有问题，大家辛苦做出的产品上线访问量低，无从得到 消费者的真实反馈，无法改进产品。或者像米聊这样，在明知道会有微信这样的对手会出现的情况下，还投入这么大的财力、物力去做，跟当年金山office号称要打垮MS有啥区别。 
     一个产品从做出来到有用户，到有大量用户，到成为行业第一，到发展遭遇瓶颈没法再提高，你从中收获到的经验是截然不同的，总是在低水平重复是没有意义的。像我们做猎头，从R到AC、C、SC、MC每步都是不一样的，一年协助别人做几十万的业绩到自己带团队做几百万是不一样的。 

出处：相关论坛
责任编辑：bluehearts

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