四、找工作的常见几个误区——主要是指在互联网行业 

由于最近收到了各种渠道的善意的、不善意、赤裸的、隐晦的关爱、提醒、暗示、威胁，那家公司和某人的情况就不写了，下面两章仅就一些求职的小问题和移动互联网做个探讨。 

至于那家公司情况到底如何，北邮也有很多童鞋在那实习过，找人问问就知道了。问问各个团队的重组是否频繁，管理如何，流程是否有，如果有流程是否顺畅，培训是否满足日常工作的需要，老大是否很有经验能让小弟少走弯路，开发运营是否经常做无用功，对比对手自己的产品推广渠道是否给力，问问社招的人都是啥情况（这个可以对比一下同为创业公司的美团的开发团队，两者比较，你就可以得出来有工作经验的人如何看待创新工场和美团）……把这些按照我上文写的那些标准，跟其它offer做比较分析就可以了。 

 在这里，还讲个简单的方法，今年HR的校招招聘压力很大，你如果拿了多家公司的offer，不知道如何权衡，可以直接去问HR。让HR和业务部门给你建议，分析各家offer的优劣，HR和业务部门会很尽心尽责地给你讲的，多听几家的HR分析，你就知道该如何选择了。在这其中你也能看出各个HR和业务老板的人品到底如何。 

说到这，我是真不知道某些新注册，发文为0，or故意跳出来讲“哪家公司招聘的时候不忽悠，李开复忽悠怎么了？”的人是个啥意思？意思是别的HR都忽悠了，某人忽悠大点，影响恶劣点就不算事了？ 

在此，讨论几个小问题进行讨论。 

1、去大公司就是一定当螺丝钉 

李开复宣讲的时候说“我去大公司工作过，他们说，恭喜你，加入了全世界最牛的某某项目组，今后你的工作就是写一个按钮。”，这句话，按照心理学讲，叫心理暗示——看着是说自己的经历，但却给你暗示“你去大公司就是做螺丝钉，就是写按钮”。 

我想说，某人是揣着明白装糊涂，有点睁眼说瞎话的意思。你去IBM、MS、通信业可能是这个样子，行业很稳定，必然了。但是在互联网行业，明明是完全不同的。 

李开复又不是没在google呆过，他在google的时候不是很提倡给员工时间让员工自己来尝试一些东西吗？在google那么大的公司里面，不是很多研发都自己试过规划产品、运营产品吗？他这么快就忘了？ 

中国的互联网发展才这么几年，大部分企业有没什么成熟的流程制度来让员工变成螺丝钉？也就baidu、腾讯这两年不愁生死了，在尝试做这方面的流程制度。 

大部分互联网公司都在担心明年、现在的生死问题，没有精力搞什么螺丝钉制度。研发为什么不能参与产品设计？研发为什么不能帮助运营抓取数据来分析？产品为什么不能参与运营来规划活动？竞争对手都把产品上线了，用户数都好几十万了，那还有那么多规矩？你们还不抓紧以效率优先！干嘛呢！你们几个研发和产品抓紧碰一下，赶紧做出来先上线，看着运营数据直接改！再做不出来把你们都裁了。 

所有的互联网公司，包括百度、腾讯在内（除了一些非常成型的部门，例如新浪的新闻网站部门等，以及一些非常重量级，必须分的很细的工作，如网页搜索），不管你是研发还是其它，只要你愿意，你可以很轻松地接触到别人的工作，甚至可以参与部分（当然，大量地参与就算了，该干点啥干点，别把副业当主业）。 

各个互联网企业的实际情况，请自己去问问论坛的各个师兄师姐，自己师兄师姐的说法，比李开复靠谱的多。我所知道的是：我们微软、宝洁、华为等公司的候X选X人（你妹的，那三个字居然是敏感词，害我尝试了无数遍，用了二分查找算法才找到敏感词）去了baidu、腾讯，第一反应就是——靠，这些互联网公司管理怎么这么混乱、职责变来变去，产品动不动就调整？我怎么还要承担别的部门的工作职责？百度、腾讯尚且如此，就更不用说其它公司了。 

2、轮岗、兼作 

术业有专攻，你相信一个人又做产品又干研发，比专做产品能做的更好？你作为一个新人，能把一样东西做好就行了。很多东西你了解一下不就行了吗？为什么要做兼作？专做一件事情，对你的能力、知识等提升更快。 

如果有人对你说经常换部门对于当管理层有帮助的，除非那人是你爸，他准备让你轮岗之后当CEO，否则赶紧踹他一脚给他一巴掌让他闭嘴。在目前的中国，已经有成熟的轮岗、提升计划，且有成功先例的大公司一只手就数过来了。这几年，很多公司的管理培训生计划最后都不了了之，招进去的人打落牙齿和血吞，更多的是变成了销售培训生的代名词。更不用说在没有轮岗、培养规划的公司里面了这些人会落个什么结果。 

 一个公司如果说，我们打算让你多干几块工作，专注提高一下，我只能说——他在忽悠你。我再举个例子，在我们猎头业，有些猎头公司哪怕一些大的猎头公司，员工是进来之后分个大行业，然后不分细分行业，不分职业角色都做。你可以想想，一个人又做互联网研发类的职位，又做通信类销售的职位，还做软件类测试的职位，他最后挖人的时候能比得过专做移动互联网研发，专做通信业销售的猎头吗？ 

3、可以快速致富 

 收益=成本×投资回报率×（1-失败率） 

你在年轻的时候，成本是10~20万（你的薪水、期权），回报率是300%（给底层员工这个回报率了不起了），失败率是99.9%（眼光不行，不具备判断力；能力不够，没法控制局面降低风险）。 

你在3、40岁的时候，成本是4、50万，回报率是3000%甚至百倍（给部门经理的，给创业骨干的肯定不一样），失败率是90%（创业风险总是有的）。 

你自己算算帐吧。 

4、暴富机会一去不复返 

引用李开复老师的一句话来回答——“中国平均九年出现一次大发财成功机会”，所以你不用急着去赶李开复老师宣传的这次移动互联网热潮。9年后还有呢。 

引用我写《通信行业求职宝典》写的一段话：“10年前，没有人会想到SP公司会这么挣钱，新浪、搜狐等公司能靠着SP业务撑过了互联网最为寒冷的一段时间。8年前，没有没有人会想到RIM会凭借黑莓达到一年60亿美元的年收入，净利润可以达到13亿美元；6年前没有人会想到彩铃也会挣钱，一首“疯狂青蛙”居然能带来4000多万英镑的收入，4年前没有人会意识到彩信报这种几个人就可以做的产品会有数百万数千万的订阅者，2年前没人想到RIM很快就没落过时了，1年前没人想到移动互联网的泡沫会如此之大……” 

5、期权 

我只想说，我认识的中高层候X选X人，谈offer大家一般最关注的是薪水，鲜有最关注股票、期权的，越高层越如此，给股票、期权再多也不如给钱实在。公司给你股票期权是为了让你暴富的还是为了让你承担公司发展风险的？ 

公司如果眼瞅着明年就一定能上市，或者公司股票明年一定比现在涨100%，公司为什么要给你这个捞钱的机会？股东方自己钱太多了？ 

收益越高，风险越高。如果有公司的期权能让你比同龄人多30%的收益，那意味着这事还有点希望，要是能多100%，那意味着这事不靠谱， 

要是能多1000%，那基本肯定这事没啥希望了。 

出处：相关论坛
责任编辑：bluehearts

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