1. 产品用来做什么的？（这个产品是做什么的，核心价值是什么，主营业务是什么。创办起初造成不要学门户什么都做，先把一件事做好。）

2.产品给谁用的？（用户是谁，是自己还是他人？是男的女的？白领还是蓝领？小姐还是大妈？很多人就是这个问题没想清楚，什么人群都想做，最后什么都做不好。）

3.有多大成功机会？（市场现状，前面已经有巨人，你去挖墙角，还是在红海中找到了新的蓝海？找到蓝海再回头去看上面两个问题，有没有做的价值。）

4.如何去检验产品上线的结果？（度量指标或收益指标，一个产品要做，一定有指标是可以量化的，一定是可以考核的。如果无法考核说明这个产品只是做给产品经理自己的。）

5.同类的产品有那些？（竞争格局有多少，不要认为自己的是第五大发明，一定要知道有多少对手，并且抱着尊重去使用他们的产品，才能找到自己的机会）

6.为什么我们要做这个产品？（竞争优势，大家都很做，你做有什么和别人不一样的地方可以胜出，如果只求和别人做得差不多，还不如不做，做老二的心态做事永远是老二。）

7.天时地利人和吗？（市场时机觉定着你上线后的暴发力，如果短期内没有起色，会影响团队军心。如果上线后，连竞争对手都没关注你，更加说明时机不对。）

8.产品推广如何做？（营销组合策略造成不要指望口碑传播和放几张办证的小卡片，互联网营销要用互联网的玩法，先给网友贡献一点东西，自然能得到网友的认同。）

9.成功的必要条件？（执行力怎么样，指令不在好坏，关键在执行，发号施令后团队能不能百分百的执行到位，有没出现对指令的质疑声音？优秀的团队能够把错误的指令做成正确。）

10.根据以上条件，给出结论。（万事一定要有结论，那怕是失败。继续或放弃想清楚了就去做。一但做了就不要回头，做完了自然知道接下去该怎么做。如果做了一半就放弃，那就永远在原地踏步。）

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出处：董释德
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