本想去公司做点东西，结果一觉睡到下午2点，起来连着看了[放逐]和[卧虎]两部片子，天又黑了下来，休息日的时间总是过得那么快。接着上次的话题，继续胡言乱语一些。

上次的话题中说到流程中第一步所碰到的问题：“同类站点“做到的”往往被错误的认为是权威和借鉴的方向”和“以用户需求作为设计出发点”。接着我们来看上文提到的设计流程中的第二步和第三步：

2、根据此文字草案和画板，和设计师与技术支撑讨论功能是否能实现，并且可以通过什么方式实现。（主要是设计和技术之间的一些功能需求。）
3、产品负责人对设计师提出风格等视觉方面的要求（一般都为简单的描述，比如：时尚、艳丽），设计师根据以上所有信息开始设计，完成初稿。

在我的实际工作中，这短短的两个步骤之间碰到的问题无数。最普遍的现象就是产品经理交给设计师线框模型（wireframe model）或原型图后会提出一些设计上的要求，比如这个站点的设计风格用色等，接着找一些他心里觉得比较符合要求的同类站点给设计师作为参考。

虽然已经有了线框模型图规定了大致结构和布局，也有产品经理给出的一些站点可以作参考，但是我想大部分设计师到这个时候还是会比较茫然吧，为什么是这种风格，为什么要用这个色调，为什么这些内容要这么排列，设计师们带着无数的问号就开始了设计工作，在初稿的设计过程中碰到了问题，或者更有甚者在初稿完成后被打回返工的时候才和产品经理有了更多的交流，这是个什么狗屁流程阿。

我们来看看这个流程错误在哪里，是在产品经理和设计师得交流不够充分么？并不是，很多时候为了避免沟通不充分的情况发生，我们会让设计师一开始就参与到整个产品的初期策划讨论中来，但是效果却并不理想。很简单因为不论是设计师还是产品经理都忽视了细节的问题，我所见到的大部分的设计师参与的产品策划讨论会议中，在谈到很多细节问题的时候往往会碰到“这些细节我们会后讨论”的情况，大家似乎都认为这些小东西并不值得会上讨论，大家都忽视了做产品细节决定着成败。

商业模式、创意等固然重要，但是在现今的互联网，一个优秀的创意后面会有无数的人跟进，那么什么才能使你成为后来跟进者中的佼佼者呢，那就是细节、就是执行力。

举个我实际工作中的例子：最近的一次是做公司自己的三网合一项目，公司的定位是由原来各自分开运营的三个网站合并的基础上增加了其他业务的一个几乎全新的视频为主的娱乐类门户站点。这是一个工程十分浩大的项目，由多位设计师一起协作完成，但在该项目设计工作进行中，设计师们把大量的时间放在了各频道用色、风格统一、导航图标使用以及位置的定位、首页大图广告尺寸等细节的修改上，这些早该确定的细节问题在一开始的策划工作中被所有人所忽视。结果就是看到一个奇怪的、混乱的、风格偏差巨大无数问题的初稿。

产品的策划者和设计者们，为什么不在初期就把细节问题摆上台面，加以讨论、约束和完善呢。细节处的表现、创意、统一在将来会决定着产品的最终素质和成败。

出处：蓝色理想
责任编辑：moby

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