虽然今年名义上已经不再管人了，但也不得不掺和进很多人事，这里想简单说说，即使不能帮助这个行业的从业者规划职业道路，也算是把之前摸过的路小结一下，给大家一个参考。

交互，视觉，前端开发，用户研究，其实任何一个岗位，我都喜欢从意愿，能力，潜力这三个方面来说。

先说潜力吧，之前不觉的，现在越来越觉的，做交互是需要一点潜力的。一是逻辑思维的能力，结构化思考，推理假设，即使不需要太严谨，也是需要自己先把逻辑搞合理了，设计出来的东西才能合理。（在设计评审中，经常看到这样的反面案例，认知走查就走不通了，肯定是本身的逻辑就有问题。）
锻炼方法：每个设计都先画流程图，列好各种情况，请逻辑性强的人来评审，发现一个BUG打一次PP。现在很多交互设计师都没有画流程图的习惯，难道我们设计的流程都逻辑严谨？ 或者象征性的画个流程图出来，有没有仔细推敲逻辑啊？ 又不是美工，要你画个图就画个图，画个破图有啥用啊！

二是抽象思维的能力，概括，从复杂的界面中抽象出元素，逐一论证。说白了，就是自己要先想清楚了，才能设计得清楚。（这个在需求讨论阶段，也有很多反面案例，拿到一个复杂任务就不知道从何处着手；几十页的PPT貌似分析问题，观众看完还是一团模糊。）我观察过的几十位设计师当中，抽象能力强，概括性思考的人，还真不多，这也许是设计师的通病，总喜欢从UI层面思考，无法深入下去。
锻炼方法：先用Mindmanager或者Excel 来归类信息，这个层面工作也是设计，这类层面的设计多做做，对提升抽象思维能力会有帮助的。

三是创新思维的能力，通俗一点，就是出方案的能力。首先一个基本要求，要出多个解决方案，如果这点上都很难做到，真诚的建议您，换一个职业吧。能力弱的设计师，多个解决方案也许只停留在问题的一个层面，能力强的设计师，自己已经验证过好几轮了，即使提交一个方案到设计评审，也能把各种可能性穷举并说明理由。 其实说白了，就是对自己的方案有没有思考过。（很多反面案例，看到PD给的需求文档依葫芦画瓢弄个线框图，而且内容逻辑还不如PD的需求文档清楚，那TMD还要你交互设计干啥！之前还有人疑惑线框图是谁的工作职责，PD给线框是超出期望，更清晰的描述需求，交互要是不能给出更好的解决方案，整天嘀咕谁抢了谁的饭碗，TMD这样的人就不应该有饭碗。）
锻炼方法：不但要出多个解决方案，而且个数还要加倍，不然怎么提升啊。

没有以上潜质的同学，择业请谨慎！

再说能力吧，交互是谁都在做，但不是谁都能做的。

线框图是为了快速多出几个方案，明明可以截屏来搞的，自己卖命堆方块，半天才堆出一个低保真原型来，要这样的线框干嘛。本来截几个屏拼凑一下，视觉感受都体现了，非要转成黑白，为了线框而线框？交给视觉设计师，人家又不清楚你的信息层次和重点，累啊！

流程图上矩形和菱形要分清楚，盯着这张图，设计师脑子里应该不断在做认知走查，确保逻辑的严谨和最短路径。这图也是为了明确各个页面的关系和前后联系，请务必提醒在具体的页面中。

概念图，画的人就更少了，这是需要概括再概括，抽象出来思考问题的，不是画一堆让人搞不懂的连线，自己晕了，看的人更晕。

最后说意愿吧，近几年好像很多人都喜欢成为交互设计师，感谢这股热潮让这个专业有了很大的发展，请各位有兴趣成为交互设计师的同学冷静一下，看清楚交互设计师会是个什么样子，想清楚自己要成为那样的人吗？ 貌似意愿问题对交互设计来说，都不是问题，下次有空说说视觉吧。

原文：http://www.aliued.com/panda/?p=151

本文链接：http://www.blueidea.com/design/doc/2009/6499.asp　

出处：蓝色理想
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