“要学会做减法，少做就是多做”————很多很多业内人如是说。慢慢的，所有产品人员都将这句话当做至理，时时提醒自己。如何体会到这句话的精髓？如何让自己在做产品的时候，对这句话感同身受？急不得。要逐层修炼，方可修成正果：

第一层：学会“需求博弈”

有时候，经常面对某一类需求或某一个功能，要决定做与不做。其实，是在对比和权衡这个需求本身的价值，是在做一次博弈。博弈的过程或快或慢，但答案却没有对与错，因为一时无法衡量，只能体会，或者猜。

看一个关于需求博弈的例子：豆瓣网一直没有为用户提供一个等级积分体系，CEO杨勃说，“积分问题提过很多次，讨论了很多次，至今还是没有放上去。主要觉得这并不是核心的东西，我们不希望用户是为了积分而来豆瓣，更不希望他们为了积分而灌水，我们需要高质量的帖子和高素质的用户。”博弈的结果，就是放弃这个想法。

将这个例子抽象一下：

(假设：团队对某个产品的需求定位已经初步确定，并明确了以后的产品价值，在于A\B\C\D\L\M六个方面，即通过这六个方面迎合用户的主要需求，体现产品的核心价值。当然，随着产品的开发和运营，会不断的出现N\E\F……等等一系列附加的产品价值。就像人人网，初期通过人际关系网络这个核心价值吸引和满足用户，后来也可以通过WEB游戏占据用户的碎片时间)

面对一个需求，首先大致锁定两个方向，1和2，两个方向水火不容。如果按照方向1操作产品，结果只能达到B\C\D三个效果，如果按照方向2操作，结果只能达到L\M\N三个效果。回过头来，考虑一下我们理想中的产品状态，应该是A\B\C\D\L\M，理所当然的选择方向1。博弈完成。

单纯看例子本身，确实完成了一次初步成功的减法，但远远没有触及问题本身。学会博弈，是体会精髓的第一层。第二层是什么呢？

第二层：“产品开发的节奏感”

没有节奏感，再好的产品也出不来。就像“学会做减法”一样，节奏感也是一个高端的东西，不是产品新人所能触及的。

看几个关于节奏感的例子：豆瓣网在05年5月首先上线读书功能，一个月之后上线电影功能，再过一个月上线音乐功能。这是一种节奏，虽然我们听不到它的韵律。杨勃说，“Web2.0网站是快速变化的，并不是把所有的功能都在开始阶段完全实现。”  Tumblr（国外某轻博客网站，已被墙）07年上线，然后一直在孜孜不倦的吸收用户。直到09年，重要功能Directory上线（前期文章中提到过这个精彩的功能），开始吸引新用户、聚合高端用户。这也是一种节奏，同样听不到韵律。泛泛的说，产品的节奏，就是把握产品运营的火候、顺应用户需求的变化。

出处：劣松·良品
责任编辑：bluehearts

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