将这种节奏感抽象一下：前面说到，理想中的产品状态是A\B\C\D\L\M，当我们面对两个需求3和4，3可以实现A\B\C\D，而4可以实现D\L\M，怎么办？集中精力做好3，视情况调整4的进度。

面对一个产品的一系列需求，其实只有少部分水火不容的发展方向需要作出决断的博弈，大部分需求需要控制节奏，分出轻重缓急。所以，“学会做减法”，还要“学会加括号”，小括号先算，中括号次之，大括号最后算。

有时候，对于控制节奏这种事情，要多做才能有感觉。控制节奏，是体会精髓的第二层。第三层是什么呢？

第三层：就是“产品的A\B\C\D\L\M”！

没错。就是你对产品的期望，是产品要达到的理想状态，即产品价值。

看一个关于产品价值的态度：杨勃将豆瓣的核心思想总结为，“可以发现不同的东西，并且适合自己，可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。他还说“一开始做豆瓣不是为了做一个网站，而是满足人们的一个需求，如果对用户没用，只是新鲜是远远不够的。”

原来，从一开始，豆瓣就在集中精力做一件事情，并不是读书、音乐、电影、WEB2.0，这些都是浮云，而是找一个媒介，然后去织一张网。

回过头来，重新审视前面两个例子中的问题：

为什么首先选择读书作为媒介？相比于电影和音乐，能一部一部读书的人，是最踏实的。因此以书为媒，去织第一张网，是最结实的。第一张网可以小一点，但要足够结实，然后才可以更自信的去织第二张、第三张……

为什么不为用户提供积分等级？因为，通过书籍、音乐、电影而成为豆瓣中人脉关系网的用户，彼此之间的链接，不是亲情友情爱情、不是工作同事。所以，豆瓣用户在这张网中的关系，不需要等级去巩固和对比，而需要书籍、音乐、电影去体现。人人网需要等级，但豆瓣，不那么需要。

两个问题，其实归根结底，都要从产品价值本身去找答案，所以最重要的事情，是要精确的罗列你心目中无比向往的产品价值：A\B\C\D\L\M，然后在面对任何问题和困难的时，反复温习曾经罗列的那串理想，就能做出选择。

所以，多花一点心思在产品初期的需求分析和价值定位上，如果对自己产品的价值无比自信，那么无论以后在产品发展过程中面对任何困难，才能充满自信的根据当初的理想，做出每一次博弈、控制每一次节奏。做减法，需要理直气壮。

只有做好前面的铺垫，过程中的“坚持”，才是正确的选择！

本文链接：http://www.blueidea.com/design/doc/2011/8274.asp　

出处：劣松·良品
责任编辑：bluehearts

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