三、“VC的投资成了一些创业者的指挥棒”

Keso：其实这里面看，vc还是起了很大的作用。“用互联网”的能够很快起来一大批，这里面vc起了很大的作用，vc的投资成了一些创业者的指挥棒。这里面很多创业者是跟着vc走的。Vc往哪个方向投，有些创业者就往哪个方向做；比如“做互联网”这块，vc目前好像看不到前景，而且尤其是同期传统领域机会也非常多，所以vc就投传统了

谢文：vc在传统企业都能获得很丰厚的回报

Keso：是啊，十几倍甚至几十倍

谢文：所以这就是中国现在特殊的国情。

Keso：嗯，因此vc更愿意把钱投给传统的，无论你是传统的餐饮啊，还是卖鞋的——比较典型的百丽鞋业，上市了；投到卖鞋的都有机会，如果你是全国连锁或什么；vc在传统行业这里有机会，所以就不愿意去投那些看起来风险可能比较大的。所以vc在这方面是有导向性的。

麦田：我比较认同，但这种情况是一时半会改变不了的。另外国外还有一个融资渠道，就是大的公司能够收购；但是我们这里不是这样，大网站一看你不错，得，我自己做一个。

谢文：收购，是资本运作最重要的一项工作；比融资还来的要频繁。你看微软，yahoo，google这样的公司，一年收购十几次甚至几十次。他们的视野摆在那里。我们现在学硅谷的资本运作，学了个期权，学了个c某o，但我们没有学到全部的精髓。其实这些包括融资收购啊，都是全套的管理；但中国呢，基本上没有，或者只学了一半，再加上一些所谓中国特色的东西也跟着出来了，这就成了阻碍、迟滞创新的力量。其实你问vc，vc也觉得很冤枉，他们不认为自己是“指挥棒”。你的原创在哪？真的原创，我也投；但就是没有。

Keso：是的，一方面是中国这些大企业，他们没有接受“收购”等等全面的资本运作观念；包括他们的管理能力；收购之后能否很好的消化。我自己做一个，成本这么低，反倒成功率高

谢文：不过腾讯也收购过foxmail

麦田： 我觉得他收也是挺奇怪的，他当时决定收可能也是因为客户端的原因，但实际上这种效果根本没出来。

Keso： 那次也说过，这就让他更不愿意收购了。

出处：麦田的读书生活
责任编辑：bluehearts

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