有个猎头朋友问我：“你的职业规划是怎样的？”…… 出于礼貌，我回答了一下，关于为何这么回答我会另起一个话题聊聊，出于内心，我真诚的呼吁从事设计圈猎头工作的朋友们，应该集体补钙了，这问题本身很没有营养，不要从那些2得不行的HR教科书上学习问答技巧：1. 我的职业规划和你没有关系，你想问的原因无非是考虑我是不是会从一而终，根据“良禽择佳木而栖”的道理，这个市场经济环境下永远是人比公司发展快的，公司阳痿了，人自然做鸟兽散，所以埋伏笔没有用；2. 作为一个合法的“拉皮条”从业人士，你更应该关注卖方（设计师）的整体业务素质，买方（企业）也只关心花了钱是否能得到舒心的服务，这基本是短期买卖，能不能处出感情要看买卖双方的后期接触，所以一开始的“人生”问题你基本得到的都是些装模作样的答案。但是很奇怪，大多数HR都喜欢这些不断重复的装模作样。

期间我提到了一个“职业设计经理”的概念，这个不是我发明的，欧美各国的设计集团早就开始使用这样的名词，但是我这猎头朋友不知道，也许很多设计师朋友也不知道，所以我把这概念摘出来说说：

1. 职业设计经理干嘛的？

字面很好理解，你把“设计”和“职业经理”分开看，实际上他做的事就是把设计和经理统一起来，关于职业经理每个行业的具体工作不同，但是本质又不会差太多。

经理者，做两件事：一是做人，二是做事。做人环节讲究理顺部门或公司的气场，人脉资源，员工情绪，调动积极性，树立文化，自身魅力等，这个层面上经理是个妈妈桑；做事环节管控成本，输出利润，评定规章制度，福利制度，奖惩制度，客户交流，文化宣导，公司政治等，这个层面上经理是个山大王。

简单来说：职业设计经理=有能力管理设计部门的妈妈桑+山大王，主要是掌握管与理的技巧，具备协调人和事的能力。这是入门的基本条件，有了这个头衔还得思考如何才能做好，做得像样，否则被人耻笑肯定是不开心的事情。

2. 职业设计经理怎么干？（部门内）

部门内要对待的问题是一亩三分地的问题，开源节流，可持续发展是重要问题，根据地毕竟不是正面战场，强调内政是根本，首先要做的就是管控设计品质，这是部门的口粮和效益，但是我也发现有些经理对于设计品质的管控简单到一句话：“这个不行，不够好，没有感觉，重做”，这当然是非常不NICE的，我可以理解为两种情况：A. 你Y的说不出什么有含量的建议，就只好摆谱；B. 你真的很忙，忙到你完全不重视同事的阶级感情和脆弱自尊，认为谁都是便秘型创作的人才，憋一下就能出好设计。

 如果你不希望各位同仁每天交大便给你看，你就得做好部门培训了，这是第二个工作，部门培训以头脑风暴，知识分享，行业经验传播，工作问题沟通，设计技巧为主，辅以部门活动，外出调研，宜生动不宜严肃，部门培训如果跟党代会似的，显得非常没有趣味。

作为职业设计经理，你还应当成为一个合格的意见领袖，这和部门的品牌宣导是相互作用的关系，不遗余力的提高部门在公司，在行业中的品牌知名度和美誉度，是一个经理人应该持续做的工作，这可以使你的部门在技能提升的同时，拥有荣誉感和使命感，当然这其中也许需要引入外部资源的帮助，比如从行业聚会中挖掘交流机会，引入外部的公司级培训等，只有把这些定期做到，才有可能达到你的目的为部门员工加薪，一个不为部门员工谋福利的经理是傻B经理，请不要怀疑这句话，这句话不单单对设计行业起作用，兄弟姐妹吃饱喝足才能提枪和你上前线，注意后勤的重要性往往被我们大多数经理人忽视了，我们一直在宣扬“只讲奉献，不求回报”的时代早就过去了，千万不要在部门员工貌似没有要求的气氛中意淫，否则迟早砸了自己的脚。

上面的事情做外了，我们的终极目标也就很顺利了，开始优化流程，流程的意思是让事情更准确，更有效，每个环节有人负责，有人检验，而不是把事情变复杂，在过小的团队中不需要流程，因为口头交流书面记录是最快的，当你的部门超过10个人了，就需要一定的流程来管理复杂的项目了，当流程中最难的就是参与流程的人，人的心思和情绪会对流程引起极大的阻碍，之前你的工作就是解决人的情绪，人爽了自然会推动流程的进化，主动的提出改善意见。

3. 职业设计经理怎么干？（部门外）

 走到部门外，你就是这个团队的旗帜和先锋，不管是别有用心的糖衣炮弹还是竞争对手的机枪眼，你都应该保持冷静的迎上去，你要获得更多的外部资源的帮助， 记住你不是一个人在战斗，从各方面搜罗对部门整体实力有帮助的信息，资源，材料，设备，机会，然后“常回家看看”。

你要注意参与任何聚会，行业交流，客户接待，项目会议的时候，你都是团队的形象代言人，你的谈吐，提问和解决问题的能力，是否平和的对话，眼光，衣着，提案的熟练都是代表了整个团队给人的印象，你尤其不可马虎你的临场反应，特别是在一些靠设计生存的公司中。

此外，作为一个职业的设计经理人，你应该承担起教育老板和客户的责任，对于老板和客户的“无知”，要有足够包容的心与循循善诱的技巧，推广设计的价值，也就是推广你和你的团队的价值，设计团队就像一只股票，稳定的市值是发展的前提，如果只有利润而得不到市场的关注，你的估价仍然不可能高，我猜你知道我的意思。

最后，作为一名服务于企业（如果你服务于自己，你自己就是企业）的职业经理，不但需要干好手上的活，还要从手上的活中分析出更深的含义，挖掘项目的潜力价值是一个容易被忽视的环节，一个看上去简单的工作，可能有着不简单的背景，一个项目是一个必须工作，也能成为部门培训的资料，也可以是研究客户的有用的档案，更可能成为公司上市的重要案例，甚至是行业新方向变化的信号…… 你的眼光决定了你是否能成为“职业”的设计经理。

好了，说了这么多，大家看得还过瘾吧？我得停停了，我知道有很多朋友在看的时候像打了鸡血一样，也有朋友看的时候像被拜了观音……都不要紧，我希望的是，中国国内的有能力的企业，越来越多的雇佣职业的设计经理，那样的话，我们的设计圈会更好一点。(其实我这句话不是说给设计圈的朋友听的)

原文：http://lytous.ucdchina.com/?p=1510

本文链接：http://www.blueidea.com/design/doc/2009/6978.asp　

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