原文：http://blog.rexsong.com/?p=1136

“自己明白的是A，想表达的是B，表达出来的是C；别人看到的是D，能理解的是E，最后得到的只有F。”经常举例这么个例子来说明问题。

两个人面对面或者实时的交换信息，可以形成沟通。传达是沟通的单元，现阶段的信息传达主要是文字和图形，用户只有愿意沟通，才可能产生行为反馈，形成一个交互回合。

为了避免过程中的损耗，或者说可能产生误差的风险，所以设计风格要简洁。

“设计师设计出来的是A，经过产品评估后可做的是B，经过项目评估后可做的是C，经过周期压缩后可做的是D，最后工程师做出来的是E，可能alpha, beta调试后出来的只剩下F。”产品项目同样可以用此逻辑解释。

做减法的过程中，不同需求所在的角度不一样。设计师如何权衡和协调，并且跟上推进的节奏，这是能力的关键。在大公司做事，多半时间都在沟通的原因在此，因为职能很细很专业。

“没有能按计划按期完成的任务。”听好几位资深项目经理说过，同样的道理，设计师注定就是被折腾的角色，一次性负责是请顾问买时间的玩法。

本文链接：http://www.blueidea.com/design/doc/2008/5638.asp　

出处：蓝色理想
责任编辑：bluehearts