说实话，我接触产品的日子，最恨的一句话就是“二期”。“二期”是我见过最好的推脱方法，因为“二期”给人一种还有希望的感觉，给人一种“有优先级”的条理感。可是我不知道别的公司怎么样，我接触过的产品，往往“哪TM有二期！？”为什么呢？因为其他的需求排在后面，你这些被二期的需求，既然都二期了，那就是不重要的，所以必然排不上优先级，所以不会有人理会。

事实很残酷，产品经理砍掉的那些“二期”需求，常常就是能成为魅力的东西。结果呢，就是我们花了很多精力，做出了跟别人没什么区别的，满足基本需求的产品。然后这傻产品一上线就是一年多。例子就不举了，伤了和气。总之，我旗帜鲜明地反对所有拿二期当借口的行为。

我的想法是，从被二期的需求中，去找找能成为魅力属性的东西。

每个人每天都在接触各种产品，我们常常会想，这东西怎么不这样怎么不那样。其实这就是说，如果这样或者那样了，我们就会用的爽一点。换句话说，如果怎么样，你自己就high了。我们很多产品经理在设计产品和砍需求的时候，我看不到他们眼睛中的亮光，说实话，一个不能让自己high起来的产品，我们怎么指望别人能爽呢？我见过我们交易线的一个产品经理，讲到要做的东西时候，两眼真的放光，就像苹果首席设计师的Jonathan Ive的眼神一样。我那时候就跟自己说，这一定会是一个好产品，结果真是。让人遗憾的是，我们碰到的很多产品经理，会强调老板说要如何如何，然后做一做分工就干活了，我真不指望那东西能做得如何。

因为，那样的做法，实在满足别人。只有满足自己的时候，人才会兴奋起来。你见过天天接客，还打心眼里喊爽的么？

苹果首席设计师Jonathan Ive，充满自信和热情的眼神

淘宝的TMS系统是个很好的正面案例。最早的需求是为了替换老化的TurboCMS，同时实现一些自动化的更新。后来TMS团队有几个同学很high，比如毛哥、青云，他会每天跟运营同学沟通，看看大家用得爽不爽，把发现的问题记录下来。之后，我们发现上了定时更新，然后是版本和日志记录。发现运营还花了大量时间在Ctrl+C – Ctrl+V，然后就设计了一个小功能，运营可以直接粘贴excel表格了，这是能让我们欢呼起来的功能。要知道，这些需求都不是主动提出来的。是因为我们的产品同学爱自己的产品，想做得更好。

我再说一遍，整天研究产品需求的产品经理，永远也不可能找到魅力属性，更不可能做出人人称颂的产品。

我想说的是，魅力属性就是那个能让自己两眼放光的东西，放光的时候，一定要抓住。

找到魅力属性的方法很简单，抬头看看，跳出去看看，再转过来看看。

出处：taobaoued
责任编辑：bluehearts

上一页 细说产品的"魅力属性" [3] 下一页 细说产品的"魅力属性" [5]